Крупные нефтяные компании требуют от подрядчиков снижения цен и повышения качества услуг, а в некоторых случаях выполняют часть работ самостоятельно.

Когда нефть стоила больше $100 за баррель, нефтяные компании зачастую превышали сметы и сталкивались с задержками проектов, но после падения цены в два раза вопрос снижения расходов вышел на первый план. Производители обсуждают меры, которые неблагоприятно отразятся на таких крупнейших поставщиках услуг, как Schlumberger и Halliburton, уже уволивших несколько тысяч сотрудников из-за сокращения числа заказов.

"В 80-е и 90-е годы мы очень тщательно контролировали проекты, их стоимость и выполнение. В 2000-е годы мы разбогатели и стали больше тратить", - сказал генеральный директор итальянской ENI Клаудио Дескальци в ходе Всемирного экономического форума в Давосе.

На форуме присутствуют руководители таких гигантов отрасли, как BP, Royal Dutch Shell, Total, Chevron и Statoil, а также китайской Sinopec, мексиканской Pemex и Aramco из Саудовской Аравии.

Глава Aramco Халид Фалих сообщил, что руководство компании обсуждало, как изменить отношения с нефтесервисными фирмами, чтобы обеспечить своевременное выполнение проектов и избежать превышения бюджета. По подсчетам аналитиков отрасли, за пять последних лет более 100 крупных проектов превысили бюджеты на общую сумму $400 миллиардов, отметили участники форума.

"Уже в прошлом году, когда нефть стоила $100-110 за баррель, многие коллеги говорили об отмене проектов, потому что они были невыгодны даже при тех ценах", - сказал Фалих, добавив, что отрасли было бы полезно договориться о единых стандартах для оборудования, например труб или трубопроводной арматуры.

Участники встреч предложили ряд других видов сотрудничества между компаниями, например, создание единой базы данных нефтесервисных компаний по регионам с указанием качества предоставляемых услуг.

По словам Дескальци, отрасль активно переходит к контрактам, согласно которым размер оплаты зависит от сроков выполнения проекта, а низкие цены на нефть дают нефтяным компаниям возможность выполнять часть работ самостоятельно.

"В 1980-е годы у нас не было контрактов на проектирование, закупку и строительство, мы многое делали сами. В 2000-е годы мы многое отдали подрядчикам и стали не так хороши в проектировании. В конечном счете, если проект выполнен в срок и без превышения сметы, вы экономите миллиарды долларов", - сказал он, добавив, что ENI недавно наняла 2.000 сотрудников для самостоятельного выполнения некоторых видов работ.