Регистрация / Вход
мобильная версия
ВОЙНА и МИР

 Сюжет дня

Россия развертывает полевой лагерь на границе Армении и Карабаха
Перспектива Карабаха и Армении в борьбе между Россией и Турцией
Стенограмма: О чем рассказал Владимир Путин на заседании клуба "Валдай"
Главная страница » Аналитика » Просмотр
Версия для печати
Фасад
04.06.11 08:48 США: опыт строительства империи

Сергей Голубицкий , опубликовано в "Бизнес-журнале Онлайн", 23 Мая 2011 года.

Я вам гарантирую, что если политическая сила, которая сегодня представляет производителей, а их поддерживает одна политическая сила — Партия регионов… если будет победа на выборах, я вам гарантирую климат наибольшего благоприятствия и в налоге на добавленную стоимость  
Александр Лукьяненко, городской голова Донецка,
на встрече с Оливье Керром, руководителем европейского
подразделения Cargill по поставкам сельхозпродукции

У философа–конспиролога Дмитрия Галковского в притче "Святочный рассказ № 2" есть удивительный пассаж о метаморфозе американского бизнеса: "К началу 50–х годов "Ник Кистов Компани" достигла размеров ОСОБЫХ, и к хозяину пришли хорошо одетые люди из госдепа. Люди сказали, что с восхищением следят за экономическим ростом фирмы. Однако в настоящее время масштаб производства стал общегосударственным, так что какая–либо несогласованность и упущения перестают быть внутренним делом и начинают сказываться на общем экономическом состоянии Соединенных Штатов. Поэтому было бы целесообразно назначить специальный попечительский совет и составить его президиум из представителей гуманистических организаций. При этом за мистером Кистовым сохранялось бы 8 процентов прибыли и должность пожизненного Почетного президента компании. Почетный президент имел бы право принимать участие в ежегодном собрании акционеров и зачитывать специально согласованное девятиминутное приветствие. Ник американские реалии знал хорошо, подобного разговора ждал и, для приличия вздохнув, согласился. Через год, после испытательного срока, ему увеличили отчисления до 9,4 процента и позволили назначить на должность генерального директора мужа старшей дочери — Уилки Резника".

Стереотипы, навеянные годами постоянного пребывания в биржевых реалиях — меж публичных компаний, не позволяли мне представить ситуацию, при которой описанный Галковским сценарий мог бы разыграться в действительной жизни. "Как такое возможно? — сопротивлялась моя вера в универсальные либеральные ценности. — Частный бизнес, могучий, миллиардные обороты… Но пришли какие–то чиновники и вежливо отодвинули на почетную галёрку, сохранив для приличия представительский фасад".

Недоумевал я до тех пор, пока не зацепился мыслью за ключевые слова — "частный бизнес"! По случайному стечению обстоятельств сомнения мои совпали с изучением корпоративной биографии Cargill — крупнейшего в мире частного бизнеса, о котором знают лишь специалисты, да и то понаслышке. Поверите ли: опрос, проведенный в 1977 году, показал, что 94% американских фермеров слышали о Cargill, но только 49% знали, чем компания занимается. Это при том, что на Cargill приходится четверть всего зернового экспорта США и 22% американского мясного рынка!

От размаха Cargill за пределами Америки воображение зашкаливает: компания является крупнейшим экспортером сельскохозяйственной продукции из Аргентины, курятины из Таиланда, хлопка из Узбекистана, а в последнее время и украинских маслобойных продуктов. Производственные, транспортные и торговые мощности Cargill, размещенные в 66 странах мира, дают 117 миллиардов долларов годового оборота с чистой прибылью в 3,3 миллиарда. Общее число сотрудников Cargill — 159 тысяч!

Впечатляет, не правда ли? Но главное еще впереди. Если верить СМИ, все это трансконтинентальное хозяйство управляется из деревни Миннетонка, штат Миннесота, наследниками двух породнившихся семейных кланов — Каргиллов и МакМилланов, которые до недавнего времени контролировали 100 процентов капитала компании. Под давлением обстоятельств в 1993 году 17% акций было выкуплено за 730 миллионов долларов и передано в фонд программы по продаже акций служащим компании (employee stock plan) — обстоятельство, как вы понимаете, ничего в схеме контроля не меняющее.

Как такое возможно?! Как семья провинциальных фермеров может контролировать корпорацию, спрутом опутавшую пять континентов? Требуется какой–то особенно непритязательный склад ума, чтобы принять на веру мифологический лубок, дословно репродуцируемый всеми мейнстримными средствами массовой информации — от американских до китайских, украинских, аргентинских и российских: "История Cargill берет начало в 1865 году. Именно тогда Уильям Уоллес Каргилл прикупил небольшой амбар в городе Коновер штата Айова. Сегодня Cargill — это крупная международная корпорация с годовым оборотом $120 млрд. В 2008 году компания была признана крупнейшим частным предприятием в США".

Неужели ни у кого, кроме меня, не возникают сомнения в правдоподобии волшебного превращения тыквы из деревни Коновер в королевскую карету?! Уверен, что возникают, вот только формат деловой журналистики налагает неизбежные ограничения на свободу творческого маневрирования: какой прок от сомнений, если им не суждено превратиться в факты?

О фактах же в контексте частного бизнеса, к сожалению, говорить не приходится. Тем более в контексте Cargill, которая, по воспоминаниям старшего аналитика "Тройки Диалог" Антона Табаха, своей закрытостью напоминает "Орден меченосцев" и "службу безопасности".

Впрочем, на знание истины в последней инстанции мы и не претендуем. Единственная наша амбиция — вызвать у читателя скептическое отношение к социальной мифологии, которая сегодня подается обывателям как нечто само собой разумеющееся. Между тем в биографии Cargill нет ничего, что предвещало бы превращение тыквы в карету. Скажу больше: в корпоративной биографии существует множество косвенных доказательств того, что дух и традиции Cargill до определенного времени прямо противоречили идеалам всемирного военизированного ордена, в который компания превратилась после Второй мировой войны.

Иными словами, отсутствие прямых доказательств государственного контроля над частным бизнесом миннесотских фермеров никоим образом не отменяет логику правдоподобия. С этой логикой я и хочу познакомить читателей.

Мифология Cargill, получившая столь широкое распространение в мировой публицистике и журналистике, вышла из целой череды академических монографий, написанных учеными мужами с подачи и одобрения самой корпорации. В первую очередь, речь идет об исследовании Джона Уорка "История Cargill Incorporated", изданном в 1947 году, о книге Брюстера Нина "Невидимый гигант" (Pluto Press, 1995) и монументальном трехтомном труде Уэйна Броула — "Cargill: Торгуя зерном планеты" (1992), "Cargill: Выход на глобальный уровень" (1998) и "Cargill: От сырьевых контрактов к конечному потребителю" (2008), — выпущенном в период с 1992 по 2008 годы издательствами университета Нью–Ингланд и Дартмундского колледжа.

Именно изучение книг Уэйна Броула подтолкнуло меня к гипотезе о государственном контроле над Cargill, при том, что непосредственно в тексте монографий нет даже намека на подобное оскорбление священной американской коровы rags–to–riches1.

Откуда взялись сомнения? Из непредвзятого и искреннего изложения биографий отцов–основателей компании, которые Уэйн Броул писал со слов наследников породнившихся семейных кланов — Уитни МакМиллан, Джеймса Каргилла, Каргилла МакМиллана, Данкана МакМиллана и Джона Хью Макмиллана Третьего. Из рассказанного следует, что Уильям Уоллес Каргилл — тот самый, что купил амбар в 1885 году, — и сын его Уилл, зять Уильяма Джон МакМиллан, спасший семейный бизнес в 1909 году, были людьми очень честными, очень порядочными, очень достойными и... очень простыми!

Простыми в хорошем смысле слова: преисполненными провинциальных добродетелей и веры в необходимость ведения бизнеса в строгом соответствии с протестантским кодексом деловой чести и библейским принципом "не желай ближнему своему того, чего не желаешь себе".

Простота Каргиллов и Мак­Мил­ланов дополнялась, с одной стороны, дилетантством в бизнесе, с другой — феноменальным нутряным чутьем выгоды и денежных перспектив: за первым амбаром Уильяма Уоллеса быстро последовали второй, третий и четвертый, — все как один расположенные вдоль железных дорог по мере их экспансии на запад вглубь хлебных территорий Америки. Вырученные за аренду зерна деньги тут же практически целиком пускались в оборот и расширение, причем хватали Каргиллы все подряд: ветряные мельницы, склады, привокзальные помещения, слесарные мастерские, лесопилки и прочая.

Клан МакМилланов не уступал будущим родственникам в жизненной цепкости и смекалке: древесина, ламповый газ, известь, уголь, деготь, смола — шотландцы из провинциального Ла Кросса торговали простыми и понятными вещами. Дома МакМилланов и Каргиллов располагались по соседству на одной улице, дети играли и росли вместе, а когда подошел срок — дружно переженились. Семейные дела без трений и дрязг объединили в общее предприятие, наивно полагая, что уголь и пшеница прекрасно дополняют друг друга в бизнесе.

Оказалось — не дополняют. В 1909 году Уильям Уоллес скончался, и сразу же после его смерти всплыла колоссальная "черная бухгалтерия", которую патриарх вел втайне от остальных родственников. Джон МакМиллан–старший, муж дочери Уильяма Эдны, получил в управление семейный бизнес, чьи долги составляли 4 миллиона 900 тысяч долларов (это в ценах начала XX века!). Правда, и активов хватало: 6,7 миллиона. Джон собрал всех кредиторов, честно изложил ситуацию, рассказал о силе и потенциале семейного зернового бизнеса, пообещал продать непрофильные предприятия и попросил отсрочки. Кредиторы поверили и отступили.

Первая мировая война вызвала невиданный рост зерновых цен, и Cargill смогла полностью расплатиться по долгам уже в 1915 году.

Для чего я все это рассказываю? Для того чтобы продемонстрировать читателю: первые 60 лет своего существования Cargill была и оставалась самой обыкновенной провинциальной компанией из американской глубинки. Два шотландских клана вели дела честно, просто, открыто и понятно. Как вы понимаете, между такой моделью локального бизнеса и яростной борьбой за мировое господство, демонстрируемой Cargill в наши дни, пролегает пропасть в несколько веков интеллектуальной эволюции. Совершенно иные ценности, совершенно иные цели, совершенно иные приоритеты.

Маленький эпизод для сравнения: последние четыре года финансовое подразделение Cargill Financial Services Corporation занимается тем, что методично замораживает корреспондентские счета украинских банков, которым ранее якобы с партнерских позиций раздавала льготные кредиты (минимум документации, щадящие проценты). У "хлебопашцев из Миннетонки" брали взаймы "Аваль", Укрпромбанк, ПУМБ, "Мрия", Донгорбанк, Индекс–Банк, Внешторгбанк, "Финансы и Кредит", Родовид Банк, Кредит–Днепр, "Форум", НРБ, ОТП, а также такие компании, как МКС и "КОНТИ" — в общем и целом набрали, по самым скромным (и естественно — приблизительным) подсчетам, свыше миллиарда долларов.

По ходу дела замечу: странная какая–то специализация у сельскохозяйственной конторы на территории бывшего СНГ — раздавать кредиты иностранным банкам. Впрочем, не будем отвлекаться. В 2008 году Cargill обанкротила МКС, не забыв при этом списать долги с гаранта по займу — ВТБ банка. В июле 2009-го по решению суда после иска Cargill были заблокированы корсчета банка "Финансы и Кредит" в американских American Express Bank, Citibank, The Bank of New York Mellon и Deutsche Bank Trust Company Americas. Чуть ранее (в мае 2009-го), после задержки платежей по займу, был заблокирован корсчет Первого украинского международного банка (ПУМБ) в Banker Trust. Не договорился с Cargill и банк "Надра", чья задолженность составляла 127 миллионов долларов.

Украинские аналитики недоумевают: откуда такая жесткость в поведении Cargill? Будто не было в биографии компании переговоров Джона МакМиллана–старшего с кредиторами, на которых решался вопрос жизни или смерти семейного бизнеса. Будто не было сентенций Уильяма Уоллеса о том, что к партнерам по бизнесу нужно относиться так же, как к самому себе.

В том–то все и дело, что ничего этого не было! В смысле что — не было в биографии настоящей Cargill, у которой с той — первоначальной — Cargill лишь номинальные связи.

Когда случилась подмена? Та самая — в духе "Святочного рассказа" Галковского? Думаю, новые приоритеты у Cargill появились в середине 30–х годов, когда компания вступила в яростную схватку с Чикагской сырьевой биржей. В 1934 году Правление биржи отказалось предоставить Cargill членство, однако неожиданно вмешалось федеральное правительство, решение Правления отменило и в прямом смысле слова вынудило биржу принять Cargill в свои ряды.

Сargill, правда, продержалась недолго: в 1936 году трейдеры компании скупили на бирже все кукурузные фьючерсы. Но случился неурожай, и Chicago Board Of Trade2 попросила Cargill продать часть своих запасов по текущим котировкам. Cargill отказалась, справедливо полагая, что цены вырастут, в результате чего компанию обвинили в манипуляции рынком и отстранили от торгов. Через несколько лет санкции сняли, но Cargill возвращаться на биржу не захотела, предпочитая торговать напрямую через независимых трейдеров.

События эти хорошо известны и повсеместно описаны, тем не менее никто почему–то не обращает внимание на странную заинтересованность Белого Дома в судьбе, казалось бы, глубоко частной компании. В те же годы начинается тотальная экспансия Cargill на международной арене: компания поставляет элеваторы в Голландию, Аргентину, Польшу и... Советский Союз!

В годы Второй мировой войны бизнес Cargill был полностью интегрирован в государственные проекты: по заказу Военно–морского флота компания строит специальный порт (Port Cargill) на реке Миннесота, а также шесть танкеров, которые использует для морских перевозок и поставок сельхозпродукции для нужд армии — опять же по госзаказам.

В 1947 году Cargill заключила партнерские соглашения с компаниями Нельсона Рокфеллера для совместного продвижения бизнеса в Бразилии, Венесуэле и Панаме. В последующие годы график международной экспансии некогда сельскохозяйственной компании стал совсем уж удивительно совпадать с экспансией планетарных интересов Дяди Сэма: Корея и Тайвань в 50–60–е годы, Юго–Восточная Азия — в 60–70–е, Советский Союз в 70–е (Cargill была главным продавцом зерна, которое "Империя Зла" поставляла на Запад в годы брежневского застоя), Кения, Пакистан, Нигерия, Танзания, Сингапур, Малайзия, Гонконг, Перу, Франция и Западная Германия — в первой половине 80–х, Китай — в конце 80–х, Россия и Украина — в 1991‑м, страны Восточной Европы (Польша, Венгрия, Румыния) — в наше время.

Я пишу о "некогда" сельскохозяйственной компании, поскольку Cargill давно уже превратилась в гигантский комбинат стратегических услуг: помимо традиционного сырьевого и продовольственного бизнеса, добавились транспортные подразделения, сталелитейные заводы, строительные подряды, производство лекарственных препаратов, финансовые и страховые услуги, паевые фонды, риск–менеджмент, производство газа и электроэнергии, собственные банки и кредитные учреждения неформального типа.

И все это великолепие — повторюсь — управляется по старинке, из деревни Миннетонка добрыми шотландскими семьями Каргиллов и МакМилланов. Да еще как управляется! Тотальная координация всех подразделений на пяти континентах. Единая политика. Стальная дисциплина. Полностью скрытые от глаз общественности (тем более — от контроля!) структуры и подразделения, механизмы принятия решений, отсутствие сколько–нибудь объективной бухгалтерии и тем более статистики по доходам и расходам. А над всем этим — уникальная система разведки и контрразведки, аналитические подразделения и мозговые танки, структуры стратегического оповещения и предупреждения.

Как–то раз, еще в семидесятые годы прошлого столетия, министр сельского хозяйства США Роберт Бергланд проговорился, что Cargill владеет лучшими комплексными маркетинговыми данными в стране, включая ЦРУ. Еще бы не владела!

Еще раз повторюсь: никаких прямых доказательств контроля американского правительства над Cargill в открытом информационном доступе не существует. Было бы удивительно, если бы они существовали. Единственное, что нам остается, — анализировать деятельность компании в пространственно–временном контексте и в ключе национальных интересов США. То, что я увидел (особенно по результатам работы Cargill в России и Украине), очень напомнило мне работу другого частного гиганта — Bechtel, знакомого читателям по нашему исследованию "Гуманоид Бек–Тал".

Какие выводы можно сделать из всего сказанного? В общем–то заурядные: люди работают. Люди состоят на службе интересов своей нации. Ничего противоестественного. Главное — не нужно строить иллюзий, поддаваться панике и обижаться на то, что Cargill продвигает интересы своего отечества, где только может. А что же ему еще продвигать?!

Избавившись от иллюзий, можно сделать следующий шаг и научиться использовать Cargill в собственных — наших! — национальных интересах. Потому что бизнес — он и в Африке бизнес, если понимаешь, что бесплатный сыр бывает лишь в мышеловках. А потому: нужно извлекать выгоду из контрактов с Cargill, умело использовать займы и льготное кредитование, которое эта компания постоянно задействует, преследуя собственные, не всегда явные интересы. Нужно противодействовать по мере сил и возможностей проведению разведдеятельности добрых шотландских фермеров. Короче — нужно учиться контролировать монстра в своих интересах.

Это и есть — жизнь в цивилизации без железных занавесов. Жизнь в положении сильного партнера, а не жертвенного кролика.



 

1  Перифраз великой американской мечты — "из грязи в князи".

2  CBOT — Чикагская срочная товарная биржа.

 

slaviki05.06.11 00:17
Автор статьи не понимает что обычно большие деньги контролируют власть, а не наоборот как он тут пишет. И если эти большие денги не занимаются контролем власти получением власти, то в конце происходит то что написано в начале статьи, про фасад.
ti-robot05.06.11 08:08

Прочитайте остальные статьи автора, прежде чем делать выводы - что автор понимает.

Данная компания была недостаточно большой, что бы что то "контролировать", поэтому и ушла в правильные руки. Стали бы выступать - растеклись тонким слоем по Айове, примеры есть.

В похожей ситуации вдругой стране "большие деньги" ушли шить рукавички.

Клаузевиц05.06.11 14:17

Со всем уважением к Сергею Голубицкому, но его теория о принадлежности Каргил Правительству США - уж слишком замудрёная.

slaviki конечно не прав, что Сергей Голубицкий чего-то не понимает, не тот это человек. Читал многие его статьи, очень интересные и реально вдохновляющие с точки зрения мотивации в бизнесе.

Но тут Сергей явно переусердствовал, либо напал на след чего-то действительно интересного. ХЗ как на самом деле, поскольку автор и сам говорит, что доказательств не имеет.

Вот моя точка зрения: вмешатльство Правительства США в получени членства на Чикагской товарной может также свидетельствовать о том, что к тому моменту компашка стала уж действительно крепкой, у неё появились хорошие связи среди политиков, скорее всего уже тогда с Рокфеллерами началась дружба, вот люди и "попросили".

Ну а потом на почве дружбы с Рокфеллерами понеслось - по всему миру. Компания стала настолько громадной, что американская песочница ей показалась маленькой и она пошла везде. Бек-тал, кстати, нежно дружащий со спецслужбами США действует сейчас точно так же, но тот же самый Голубицкий в принадлежности Бектала кому-то из правительства США не глаголит. Заметьте!

Пришёл Каргил в СССР. Ну и что такого? Хамманд тоже приходил в СССР. И что?

Из своего собственного опыта изучения семейных компаний добавлю, что те, кто ведёт бизнес семьёй - крепче одиночек. Японские Мицуи, Мицубиси - всё это конгломераты семей. Как правило, потомки одной семейной пары. Валленберги, Дюпоны - тоже успешные потомки одного прародителя, которые до сих пор держатся вместе и "имеют всех вокруг себя". Да, кстати, Мюлье - владельцы Ашана и ещё 200 компаний - тоже держатся вместе.

Открытие финансовых подразделений в Каргиле - закономерный шаг, к которому приходят все крупные конгломераты семей, которые в течение столетий работы вышли на огромные мировые просторы бизнеса.

То, что Каргил мёртвой хваткой вцепился Украинские банки мне тоже понятно - через банки они захватят землю на Украине, которая, как известно - золотая.

Наконец, со всем уважением к Сергею Голубицкому, но вряд ли он обладает достоверной информацией, что все мозговые центры компании сходятся в деревне Миннетонка. Да, может там и проживают владельцы, понастроив себе замков, однако, уверен - у них куча лабораторий, куча офисов в крупных городах, в высоченных зданиях, где сидят исполнительные органы и все рассчёты осуществляют.

nebesny, спасибо за интересную статью.

dan-frya05.06.11 15:16
я думаю смысл статьи, в том чтобы задумаься о всяких "демократических", "либерастических" ценностях, ибо многие думают(sic)? что есть такое райское место на земле, где кущи плодов на кисельных берегах молочных рек, где ты волен делать, что хочешь, никто тебе рот не заткнет и бизнес не отберет/не то что в сраной рашке, в котороей долбанный ввп уже всех достал, а госкомпании лезут во все дыры/....но факт в том, что за всем этим фасадом стоит правительство...."правительство" от слова править и если вы говорите о дружбе с ротшильдом, то это речь идет именно о правительстве, вот только довольно наивно полагать, что крагил мог с ним подружиться - максимум, он смог к себе привлечь внимание, а потом приходят бизнес-ангелы и забирают компанию в свое упраление, при сохранении формального контроля со стороны какого-нибудь брина...ой простите, каргила;)
iz0905.06.11 17:08
О Сargil и разорении фермерств США а затем и Аргентины, Ирака уже давно и обстоятельно написал Энгдаль, так что Голубицкий ломится в открытую дверь. Что касается историй фирм, то они являются элементом Пи-Ара, поэтому верят им только дети.
Взгляд05.06.11 19:26
Скорее это одно из щупалец учредителей Феда. Во времена Великой Депрессии была одной из компаний прибранной к рукам, ну тут карта и поперла.Мировой рынок продовольствия контролировать нужно не только через банки. пмсм
zaqher05.06.11 20:24
Любое Правительство и есть Фасад/марионетки. А за Фасадом скрываются куклаводы - Элита. (Это только в РОссии главный куклавод еще во власти и за это ему много шишек достается.) Вся система устроенна работать на пользу элите и по её правилам. И правительствА в том числе. Каргиль мог стать частью элиты в какой-то момент, ну или приближенным к нею - служат интересам элиты, как единомышленники, честно тянут свою лямку куда надо, соблюдают правила, делятся - и им много чего перепадает - влияние нужно во всех сферах и везде должны быть в доску лояльные люди - это стоит дорого, вот Каргил и разбогатела. Пусть кто попробует перекупить или переманить теперь...
Bivalij07.06.11 18:28

Сергею Голубицкому зачот. Для подтверждения проницательности автора достаточно одной этой статьи, совершенно не обязательно (хотя и полезно) изучать всю библиографию. Сомнения и возражения - из разряда детского лепета. Если кто-то из выпускников программы МВА разницу между Sony и, скажем, HP и IBM видят только в плане "рыночных сегментов" (равно как между Apple и IBM/Microsoft - только в "маркетинговой стратегии", т.д. и т.п.) то на то они и "администраторы" малого семейного бизнеса. И уровень рассуждений, аналогий, аргументации - соответствующий. Газпром им не светит.

В средине-конце 90-х волею судьбы я оказался вовлечён в ряд амбициозных (по декларациям) украинских сельхоз проектов, которые с одной стороны были пролоббированы украинскими "чикагскими мальчиками" (Терехиным и Пензеныком - это такие украинские микро-копии Чубайсо-Гайдаров, если здесь не в курсе), с другой (а может с той же) - скоординированы с пакетом программ USAID по модернизации укр.сельского хозяйства. Провайдером такой "помощи" в Украине была эдакая компашка "Кэмоникс" (или "Чемоникс", по простонародному - Чмоникс). Помогали эти бойцы в следующих вопросах: системе учёта и кадастрезации сельскохозяйственных угодий, обучении и поддержке фермеров, создании украинской аграрной биржи (эдакая киевская "чикагобоардофтрейдс"), модернизации элеваторов, прочая. При их кураторстве была создана и курировалась деятельность Зерновой ассоциации. Лет пять назад данные по этим программам Чмоникса-USAID можно было откопать в архивах сайта USAID. Общим для всей "помощи" является то, что все эти программы были с треском провалены (как на наш наивный взгляд). Так как Украина в итоге с этой деятельности помощников не получила ничего. При этом бюджеты грантов составляли десятки миллионов долларов (на словах фигурировало - порядка 50, по данным сайта USAID - около 30). И как же они были потрачены? Откровенно говоря, меня это до сих пор интересует. Среди продуктов деятельности - проведённые телешоу, пара-тройка методичек, адресная финансово-техническая помощь (в смешных размерах). А вот теперь внимание - проведение ряда подробных исследований и анализа: элеваторной инфраструктуры, транспортной инфраструктуры, структуры и участников товарного биржевого рынка. Показательна также оргструктура одного из офисов Чмоникса по одной из программ - из 50 сотрудников (условно, но где-то так) 40 - переводчики, усердно переводившие "информационный поток" на английский язык. Хотя наивные украинцы ожидали как раз обратного потока переведённой и адаптированной информации. (Кстати, деятельность этой компании была полностью нелегальна с позиции украинского законодательства, "юрлица" она не имела, счетов в укрбанках тоже, все текущие расходы, хознужды, зарплаты, аренда, оплата услуг и т.п. осуществлялось исключительно в конвертах долларовой наличностью - и откуда же бралась эта наличность?). Впрочем, ближе к Каргелу. Спустя год после завершения первого срока помощи (который потом был продлен с некоторыми корректировками бюджета и темы) Каргил обзавёлся несколькими украинскими элеваторами (сорри, знаю факт, но не владею количественными показателями, меня тогда это особо не интересовало). В этом дебюте есть два показательных момента - стремительность операции и ключевой статус элеваторов. Поскольку в этом бизнесе дураков нет и всё происходящее в правительственных кругах практически невозможно скрыть (вся ключевая элеваторная инфраструктура была консолидирована в госкорпорации "Хлеб Украины", которая, кстати, под патронатом премьера Пустовойтенко, финансировала совместно с Укрзализныцей /Кирпа/ предвыборную кампанию Кучмы), очевидно стремительным и точечным "ударам" предшествовала предварительная "рекогносцировка на местности". Вот только Каргил в этой рекогносцировке замечен не был. И кто же её проводил?..

На самом деле, я в этом уверен, автор статьи абсолютно уверен в том, о чем как бы намекает в статье, пытаясь втемяшить "ботаникам" от бизнеса сермяжную правду о реалиях и цене красивой жизни. И он абсолютно прав. В немалом числе известных глобальных корпораций, прежде всего американских, есть группа "черных фишек" (Халибуртон, ИБМ, Майкрософт, HP, обе-Cola, Монсанто, т.п.) чья экспансионная деятельность одними рыночными мотивациями не ограничивается. Вспомнить хотя бы события десятилетней давности - скоординированные действия Майкрософт по подкупу руководства СБУ и части депутатского корпуса в санкционировании облав на офисы и отдельных лиц с целью выявления контрафактных продуктов корпорации, открытие соответствующих уголовных дел, уничтожение производственных мощностей тиражирования оптических дисков в Украине, акция корпорации "Легализуй свою серую копию" и санкции Конгресса США в отношении Украинских металлургических компаний увязанные в контекст "борьбы с пиратством". Или совсем свежий пример. Ещё чернила не обсохли с момента, как HP, из соображений солидарности с "правым делом", объявил бойкот Ливии. Все правительственные сервера там дружно "легли". А как же "кому война, а кому мать родна"? Например, самолеты люфтваффе бомбили наших союзничков на керосине/бензине от прапрадеда предпоследнего президента США, Буша т.е. В это же время министерство статистики нац.Германии педантично учитывало сожженных евреев и инвентаризировало их имущество на такуляторах IBM...

Cкоординированность и слаженность действий этих корпораций с госдепом и спецслужбами очевидна. Тем более очевидно для того, кто имеет представление о том, чем, когда, как, а главное - зачем достигается такая скоординированность.

English
Архив
Форум

 Наши публикациивсе статьи rss

» Памяти Фывы
» Алексей Скрипалевич Навальный
» Дж.Сорос о "доктрине Сороса" и препятствующей глобализму политике США
» История в стиле минимализм
» Исраэль Шамир о феномене и опасности «мирового еврейства». Компиляция.
» Дискурс драпировки Мавзолея
» Ковид-19. Что же все таки происходит. Мнение почти участника событий.
» Законность ограничительных мер в связи с КОВИД-19. Вопросы без ответов
» Технические работы на сервере

 Новостивсе статьи rss

» Кабмин выделил 5 млрд рублей промышленникам на транспортировку товаров
» США объявили о гуманитарном перемирии в Карабахе
» В Петербурге новую подлодку "Волхов" передали на вооружение ВМФ России
» Россия развертывает полевой лагерь на границе Армении и Карабаха
» В США назвали срок появления вакцины от COVID-19
» Азербайджан заявил о готовности к перемирию с Арменией
» Оппозиция насчитала свыше 100 тыс. протестующих в Минске
» Неофашисты устроили беспорядки в Риме

 Репортаживсе статьи rss

» Поздняя дань уважения советским военнопленным
» Форум «Открытые инновации» собрал более 120 тыс. участников из 134 стран
» Стенограмма: О чем рассказал Владимир Путин на заседании клуба "Валдай"
» Мир без нефти и урана. Вклад России в важнейший проект мировой энергетики
» Итальянский Триест становится немецким геополитическим проектом
» Большое интервью философа Александра Сегала
» Карабах, Белоруссия и отношения с ЕС. Сергей Лавров дал большое интервью
» Статья председателя Верховного суда Вячеслава Лебедева для "РГ". Главное

 Комментариивсе статьи rss

» Чудовищно дорогой ЮГК превращается в провальный проект
» Мощный удар по врагам Америки: единственное, что беспокоит Россию
» Польский профессор: Выросший на либеральной модели ЕС доказал ее провал
»  А ведь де Голль предупреждал. Удастся ли Макрону сразить гиену радикализма?
» Handelsblatt (Германия): ЕС наносит ответный удар
» Цифровой рубль - что это и зачем
» Положение в США: раскол общества накануне выборов все больше углубляется
» Новый игрок: Китай незаметно сделал свою валюту международной

 Аналитикавсе статьи rss

» Перспектива Карабаха и Армении в борьбе между Россией и Турцией
» Военно-стратегическая безопасность планеты стала заложницей внутриполитической борьбы в США
» EPHA: Переход на электромобили снизит расходы на здравоохранение
» МВФ предлагает кинуть мировую экономику еще раз
» Мир на пути от демократии к новой монархии
» Внимание, на старт: в Америке публично заявлена перестройка
» Коронавирус постсоветского хозяйства: экономические чудеса отменяются
» Ударные БПЛА и война в Нагорном Карабахе
 
мобильная версия Сайт основан Натальей Лаваль в 2006 году © 2006-2020 Inca Group "War and Peace"