Автор : Артур Лепик для Voltaire.ru (http://www.voltaire.ru/)
BP-Amoco, англо-саксонская нефтяная коалиция
Основанная в начале 20 века Британской империей и переданная в ведение военно-морских сил Великобритании Уинстоном Черчиллем (Winston Churchill)BP, нефтяная компания, название которой до сих пор несет в себе отголоски имперского кредо (British Petroleum – «Британская Нефть»), напрямую подчинялась интересам Короны, пока не была приватизирована в 1976 году. После того, как British Petroleum перекупила большое количество компаний, среди которых и американская Amoco, она заняла третье место в мире и с тех пор присутствует более чем в 70 странах. Работая в одной из самых вожделенных и разрушительных сфер деятельности, но в то же время имеющей весьма большую экономическую и стратегическую важность, компания изо всех сил старается поддерживать свой имидж. Учитывая тот факт, что у компании появилась двойная национальная принадлежность, аббревиатура BP утратила свой смысл. Поэтому генеральный директор Джон Браун (John Browne) прозвал ее (Beyond Petroleum), то есть « больше, чем нефть » и присвоил компании логотип в виде желто-зеленого солнышка вместо старого логотипа, изображавшего щит. Истоки В 1901 году некий Уильям Нокс Д’Арси (William Knox d’Arcy), богатый англичанин, временно проживающий в Австралии, знакомится с работами французского географа, в которых предсказывалось открытие месторождений в Персии. Он бросается в авантюру, очарованный заокеанскими достижениями в этой области. Он получает от великого визиря из Тегерана значимую концессию, за которую он отдает 20 тысяч фунтов и 20 тысяч акций стоимостью один фунт каждая, и обязуется выплачивать 16 % от чистой прибыли за год. После трех лет безрезультатных поисков, он заручается финансовой поддержкой Burmah Oil, которая является пионеркой среди британских компаний, обслуживающих военно-морской флот Великобритании. Первый успех приходит к нему 26 мая 1908 года, когда посреди одного из знойных районов Персии хлынула нефть на высоту 15 метров от земли. Экономическое вовлечение в этот регион компании, которая год спустя будет уже называться Anglo-Persian Oil Company (APOC), станет решающим для развития данной страны в последующие десятилетия. Уже под охраной военных Британской империи APOC строит первый нефтепровод на Ближнем Востоке протяженностью в 200 км, соединяющий месторождение и нефтеперерабатывающий завод с терминалом в Абадане, который долгое время будет самой главной нефтяной установкой в мире. Ссылаясь на угрозу, исходящую от «иноземной» монополии Shell, APOC пытается заручиться поддержкой британского правительства, которое вначале не решалось связываться с новой колониальной компанией. Несмотря на свое резко негативное отношение к национализации, Черчилль, желавший контролировать хотя бы какую-то часть нефтяных запасов, устраивает в 1914 году продажу 51 % акций APOC британскому адмиралтейству, делая его основным звеном в военно-морских силах Великобритании. Правительство настаивает на том, чтобы все руководители APOC были британцами, а во главу компании ставит свое доверенное лицо Чарльза Гринвея (Charles Greenway), несмотря на его относительную некомпетентность. Принося высокую прибыль государству и обеспечивая военно-морские силы Великобритании дешевым топливом, APOC продолжает быть сложно контролируемым изнутри монстром, воспринимаемым всеми в качестве империалистического инструмента Ее Величества. Эксплуатация BP персидских месторождений являлась бесценным источником дешевой нефти, однако незыблемый закон, который делает разнообразие основным условием надежности, также мог заставить Великобританию вмешаться во внутренние дела Ирана. Первая Мировая война установила господство нефти. Индустриализация и появление автомобиля породили новый образ жизни, основанный на использовании дешевой энергии. Как следствие, выросла стратегическая важность ближневосточных запасов нефти. Разделение региона на сферы влияния на исходе войны позволило APOC начать эксплуатировать иракскую нефть через наполовину принадлежавшую ей Turkish Petroleum Company (TPC). APOC уступает часть компании Соединенным Штатам, которые требуют свою долю, причитающуюся им за их участие в войне. После этого она добивается восстановление прав на использование концессий на очень невыгодных для иракцев условиях, которые получают лишь скромную плату за эксплуатацию их месторождений без какого-либо их участия в TPC, которая, тем временем, превратилась в Iraq Petroleum Company. Именно это спровоцировало недоверие иракцев к западным нефтяным компаниям, сохраняющееся и по сей день. В 1936 году Персия превратилась в Иран, а APOC – в AIOC. Занимаясь эксплуатацией крупных месторождений в Иране и Ираке, APOC не удается принять участие в развитии нефтяной индустрии в соседних Саудовской Аравии и Бахрейне, которые по сути дела станут сферами влияния американских и французских компаний. Вторая Мировая война, во время которой нацисты вторгаются на короткое время в Иран, не нарушает целостность монополии BP, то же касается и ее квазимонополии в Ираке. Компания продолжает приносить большую, достигающую 30%, прибыль своим акционерам. Советский Союз, который также пытался устроиться в Иране, отказывается от своих намерений. Реза Шах (Reza Shah), пришедший к власти в 1921 году, вынужден отправиться в ссылку из-за своей снисходительности в отношении нацистов. В конце концов, британцы сажают на трон его молодого сына, которого они считают более поддающимся воздействию. AIOC контролирует основной источник национальных доходов и постепенно становится, по словам самого шаха, «государством в иранском государстве».. Нефтяные доходы компании, достигшие в 1950 году 170 миллионов долларов, превышают доходы иранского государства. Великобритания забирает себе 30 % чистой прибыли, только в качестве налогов, в то время как Ирану достается лишь 10-12 %. Ко всему прочему, AIOC де-факто контролирует те районы, где находятся месторождения. Один из британских руководителей, наблюдая за нищенскими условиями существования многих работников AIOC иранского происхождения, сказал: «Все иранцы так живут». AIOC расценивает их в качестве «простых рабов». Это монопольное владение компанией BP экономикой страны способствует поднятию чувства национального самосознания и появлению незаурядного политика Мохаммеда Моссадыка, движимого непоколебимым боевым настроем и обладающего тонким политическим чутьем. Национализация и государственный переворот в Иране Занимаясь вначале проблемой углеводородов, доктор Моссадык вдохновляется ведением повторных переговоров с целью пересмотра контрактов, заключенных в регионе, в частности договора Саудовской Аравии с иностранными компаниями, в соответствии с которым стране присваивалось 50 % прибыли, для того, чтобы потребовать в феврале 1951 года национализации нефтяных владений AIOC. Премьер-министр Ирана генерал Али Размара(Ali Razmara) выступает против этого; он погибает несколько дней спустя после шестинедельной забастовки и установления закона военного времени. Моссадык назначается парламентом на пост премьер-министра, после чего он национализирует нефтяные владения BP. Вопреки заявлениям британских пропагандистских служб того времени, Моссадык является убежденным демократом и националистом и не имеет ничего общего с коммунистами. Он предлагает Великобритании возместить Ирану убытки. Британцы же, в свою очередь, требуют компенсацию в размере прибыли, которую они могли бы получить за 40 лет, если бы продолжали работать в стране, что приравнивалось бы к отмене национализации. Они не желают вести переговоры с Моссадыком, но, напротив, считают, что «существуют надежды, что перемены в стране смогли бы привести к власти более умеренных руководителей». Предложение о прямом военном вторжении в страну сразу отклоняется, так как Великобритания не может сразу разместить необходимое количество войск. Поэтому более приоритетным становится план непрямого вторжения. При содействии Соединенных Штатов, которые бойкотируют иранскую нефть, Великобритания начинает с ослабления экономики страны с целью создания благоприятных условий для государственного переворота. Одновременно с этим она готовит секретные операции, отправляя в страну своего человека в лице преподавателя Оксфордского университета Саида Зиа(Sayyid Zia) для того, чтобы сделать из него премьер-министра в ходе государственного переворота. По мнению британского посольства в Тегеране, «это означало бы установление авторитарного режима.». Этот «сильный человек» смог бы даже «решить нефтяную проблему на разумных условиях»…  Иранское правительство, проинформированное о заговоре Великобритании, закрывает в марте 1952 года посольство. МИ-6, потеряв свою оперативную базу, просит ЦРУ помочь свергнуть Моссадыка. Лондон убеждает Вашингтон принять участие в операции, не разглашая свои собственные нефтяные интересы, но сигнализируя о возможности прихода в правительство Ирана Коммунистической партии Тудех. После того, как было достигнуто формальное соглашение между Черчиллем (Churchill) и Кермитом Рузвельтом (Kermit Roosevelt), занимавшего в то время пост директора регионального отдела ЦРУ, шаху был отдан приказ сместить Моссадыка и назначить на пост премьер-министра нацистского генерала Фазлолла Захеди(Fazlollah Zahédi). BBC дала старт «Операции Аякс» в начале своей ежедневной программы, выходившей на персидском, не словами «В Лондоне- полночь», а фразой «В Лондоне ровно полночь». Западные службы за очень большие деньги наняли 6 тысяч людей для участия в шествии по дворцу и создания образа «народного» переворота.
После удавшегося переворота, в ходе которого погибло 300 человек, и установления порядка был подписан договор, который распределял между Великобританией и Соединенными Штатами добычу нефти: 40 % для каждой стороны.  Последовал период кровавой диктатуры во главе с опереточным императором – шахом, во время которой было убито более 10 тысяч человек. В 1975 году Международная амнистия (Amnesty International) отметила в Иране «совершение самого большого количества смертных казней, отсутствие законной системы гражданского суда и применение практики жесточайших пыток. Ни одна страна в мире не могла « похвастаться » столь многочисленными материалами по нарушению прав человека.». Ко всему этому можно было также прибавить постоянный террор в отношении иранского населения. В Соединенных Штатах Генри Киссинджер (Henry Kissinger) охарактеризовал шаха как «лидера редкого склада ума и бесспорного союзника».
Тайная полиция шаха «САВАК» была создана Соединенными Штатами в 1957 году, после чего ее сотрудники изучали деятельность Моссада и ЦРУ, в частности, технику применения пыток. Директор МИ-6 Морис Олдфилд (Maurice Oldfield) поддерживал очень хорошие отношения с шахом. Он ему пообещал, что службы Ее Величества не будут вести какую-либо шпионскую деятельность на территории Ирана до тех пор, пока он будет находиться у власти. Пышный образ жизни шаха и его окружения, а также расхищение богатств страны Великобританией и Соединенными Штатами привели к сильному возрастанию социального неравенства в Иране, что спровоцировало Исламскую революцию 1979 года и окончательное изгнание из страны AIOC, которая тем временем превратилась в BP. Эксплуатация нефтяных месторождений Северного моря, которая началась в конце 70-х гг., позволила BP пережить потерю рынков Ближнего Востока и умерить нападки ОПЕК. В начале 1980-х гг. она даже смогла потратить 20 миллиардов долларов на поглощение своего основного конкурента в регионе – Britoil, а также американской компании Sohio. Поддержка режима Апартеида Компания BP, несмотря на международное эмбарго, наложенное на ЮАР, до последнего момента имела дела с представителями режима Апартеида, за что ее сильно критиковали использовала нефтеперерабатывающий завод в Дурбане, печально известный тем вредом, который он нанес окружающей среде. Компания также обойдет эмбарго ООН в отношении Родезии (нынешнего Зимбабве), секретно поставляя через ЮАР и Мозамбик нефть белому расистскому правительству до того, как страна завоюет независимость в 1980 году. В 1990-м году американское отделение компании BP прекращает финансирование ежегодного мероприятия, благотворительного ужина Национальной ассоциации Кливленда за улучшение положения людей с другим цветом кожи, когда ее руководители узнают, что цель сбора средств - ЮАР, а вести мероприятие будет лоббист, выступающий против режима апартеида. Компания, активно загрязняющая окружающую среду, прикидывается сторонником зеленых Компания BP получает существенные доходы от своей нефтехимической и нефтеперерабатывающей деятельности. Исследование, проведенное в 1991 году вашингтонской организацией Citizen Action и основанное на анализах агентства по защите окружающей среды, поместило BP в десятку самых крупных компаний, загрязняющих окружающую среду в США. Лишь заводы штата Огайо выбросили в 1987 году 30 тысяч тонн загрязняющих веществ, среди которых 4 тысячи тонны попали в атмосферу, 25 тысяч тонн – в землю, и более 200 тонн – в реку Оттава. Большинство этих веществ являются канцерогенами, среди которых бензол, хром и акрилонитрил. По оценкам департамента исследований в области здоровья штата Огайо, многие из них способны спровоцировать генетические мутации и врожденные пороки. В 1992 году международная организация Greenpeace International заявила, что ВР является самой крупной загрязняющей компанией в Шотландии. По ее словам, нефть, токсичные хлорорганические соединения, а также тяжелые металлы выбрасывались одним из заводов BP в речные и прибрежные зоны Шотландии. Эти два примера - лишь небольшая часть длинного списка, отражающего вред, который наносит ВР окружающей среде. Тем не менее, компания с гордостью утверждает, что несколько лет назад она приняла стратегию, призванную с уважением относиться к окружающей среде, для чего компания собиралась инвестировать средства в использование солнечной энергии. Но насколько они продвинулись в этом деле? В 1999 году ВР обязалась сократить к 2010 году выбросы газа в атмосферу на 10 %. Здесь явно преследовалась цель произвести эффект на публику: на самом деле количество газа, выбрасываемого компанией, ничтожно по сравнению с тем, сколько вырабатывает продаваемый ею углеводород! 7 марта 1999 года ВР покупает компанию Solarex за 45 миллионов долларов перед тем, как установить по всему миру солнечные батареи на 200 обслуживающих станциях ( ! ), создавая тем самым рынок для своей собственной продукции.  За неделю до покупки Solarex, BP также выкупила за 26,5 миллиардов долларов нефтяную компанию ARCO. Corporate Watch отметила, что ВР потратила в 588 раз больше на покупку ARCO, чем на покупку Solarex, и что на углеводороды, проданные компаниями BP Amoco и ARCO, приходится порядка 2 % выбросов газов, создающих парниковый эффект на планете.
Бесчинства и государственные перевороты по всем направлениям Для того, чтобы защитить свои нефтяные заводы в Колумбии, ВР обратилась в общество Defense Systems Limited (DSL), которое привлекает в свои ряды сотрудников национальной колумбийской полиции не только для защиты нефтепроводов от диверсий FARC(Революционные вооруженные силы Колумбии – прим.перев.), а также, в более общих чертах, для подавления восстаний с применением оружия и рукопашного боя. По заявлениям Международной Амнистии (Amnesty International), сделанным в 1997 году, эти полицейские зачастую обвинялись в похищении людей, пытках и убийствах противников деятельности ВР в регионе: «За последние годы те, кто участвовал в законных акциях протеста против деятельности нефтяных компаний, среди которых фигурировала и ВР, часто расценивались как «ведущие подрывную деятельность», после чего становились жертвами сил безопасности и полувоенных союзников, не соблюдавших права человека.». До сих пор эти меры защиты не особенно способствовали решению проблемы гражданской войны, бушующей в Колумбии. Напротив, они разожгли ненависть внутри страны. Но экспорт сырой нефти, финансирующий операции по подавлению возмущений, идет полным ходом.  После распада Советского Союза, ВР стремится завладеть месторождениями в Баку, но компания очень быстро наталкивается на весьма популярного президента Азербайджана Абульфаза Эльчибея, который пытается оградить свою страну как от гнета России, так и от аппетитов западных стран. ВР, объединившись с американской компанией Amoco, под руководством лейбориста Лорда Саймона (Lord Simon of Highbury), финансирует государственный переворот, после которого к власти приходит Гейдар Алиев, бывший руководитель КГБ, сохранивший грубость секретной службы, несмотря на то, что страна перешла к безудержному капитализму. BP признала, что передало путчистам 360 миллионов долларов, но отрицает то, что напрямую снабжала их оружием. В ходе операции погибло 40 человек, но это обеспечило компании небывалый контракт стоимостью в 8 миллиардов долларов.
 BP Amoco в настоящее время обеспечивает экономическую интеграцию Великобритании и Соединенных Штатов. Компания, как и во времена шаха, может рассчитывать на помощь МИ-6 и ЦРУ для продвижения своих интересов. Взамен она поставляет значительную часть энергии, необходимой для двух стран. Транснациональная компания имеет своего человека в администрации Буша в лице Гейл Нортон (Gale Norton), занимающей пост министра внутренних дел, то есть и окружающей среды. Гейл Нортон, которая играла ключевую роль в переговорах с талибами по вопросам нефти, построила свою карьеру в качестве лоббиста интересов нефтяной и автомобильной промышленности. В последнее время компания BP Amoco прибегла к военным операциям в Чечне и Боливии.
http://www.voltaire.ru/v-fokuse-sobyitiy/article130390.html
Shell, нефтяная компания-космополит
Транснациональная компания Shell на сегодняшний день имеет более 2000 филиалов, она представлена в 143 странах, а ее штат составляет более 90 тысяч человек. Она ежедневно обслуживает около 25 миллионов клиентов, а ее ежегодная прибыль составляет 179 миллиардов долларов. Если эту сумму приравнять к ВВП государств, то получится, что она занимает 24-е место в мире. Однако, несмотря на свою мощь, компания Shell старается быть аполитичной и не участвовать в каких бы то ни было конфликтах. Ее основная цель – это прибыль, что чревато серьезными последствиями. Истоки Основоположник компании Маркус Самюэль (Marcus Samuel) был родом из суровой, но в то же время космополитической и склонной к авантюрам Англии. Он стал наследником скромного состояния, которое досталось ему отца, занимавшегося импортом шкатулок из ракушек с Дальнего Востока. В конце XIX века Самюэль берется за семейное дело и начинает специализироваться на импорте угля, а впоследствии и углеводородов. Он покупает и перевозит российскую нефть, которую добывали братья Нобель (сыновья изобретателя динамита) и клан Ротшильда. В 1892 году Самюэль вводит в эксплуатацию свой первый флот танкеров, способных конкурировать с танкерами компании Standard Oil Рокфеллеров на азиатском рынке. За короткое время Shell удается занять свое место на рынке, где бушует губительная для небольших игроков ценовая война. Компания в торжественной обстановке заключает контракт по реализации техасской нефти на срок в 21 года. Но Shell (уже тогда) столкнулась с проблемой нехватки нефтяных ресурсов: месторождения быстро иссякают, и компания вынуждена заняться перевозками скота [1]. Тогда Shell начинает работать с компанией Royal Dutch Яна Кесслера (Jan Kessler), Хьюго Лаудона (Hugo Loudon) и Генри Детердинга (Henry Deterding), которая только что приобрела важные концессии на Дальнем Востоке. В конечном итоге, в 1907 году британский перевозчик и нидерландский производитель объединяются для того, чтобы сформировать крупную транснациональную компанию, способную противостоять Рокфеллерам. Голландец Детердинг превращается в одного из наиболее влиятельных людей новой Shell, которая отныне начинает работать под руководством этого рискованного и властолюбивого человека. Компания, не имея месторождений ни в Англии, ни в Нидерландах и обладая боевым и отважным характером, начинает использовать чуть ли не военную стратегию для того, чтобы защитить свои рынки во всем мире. В отличие от всех остальных нефтяных компаний и в силу обстоятельств, Shell смогла стать политическим игроком на международной арене. Тем временем, конфликт интересов между компанией и ее основным клиентом, Британской империей, продолжался. В своей речи перед Парламентом в 1913 году Черчилль заявил: «Чего уж скрывать, что их политика заключается в том, чтобы ставить под контроль источники и средства добычи нефти, а потом подгонять эту добычу под нужды рынка для поддержания цен… Мы не имеем ничего против Shell. Они всегда были учтивыми, понимающими, готовыми оказать услугу, всегда хотели служить Адмиралтейскому корпусу и продвигать интересы британских Военно-морских сил и Империи в целом, но за определенную плату». Напрашивается вопрос, в отношении кого компания должна проявлять свою лояльность, если не в отношении своих акционеров. Поскольку она не знает границ, и даже несмотря на то, что какая-то ее часть находится в собственности у Оранской династии, она не принадлежит какому-то определенному государству, будь то Великобритании или Голландии. В 1920-е гг. три гиганта Exxon, Shell и BP делят между собой мировой рынок нефти. Разбушевавшаяся ценовая война значительно сократила нефтяные запасы этих компаний, в связи с чем, начиная с 1928 года, они проводят секретные встречи для того, чтобы заключить договоренности, которые позволили бы ограничить сверхдобычу и поддерживать цены на достаточно высоком уровне. Подъем нацизма имел серьезные последствия для руководителей трех компаний. III Рейх эффективно использовал сотрудничество с картелем, в частности договорившись о стратегических поставках бензина с октановым числом 100. Тем временем Shell обосновалась в Англии. Сотрудничество развивалось до начала войны и до установления идеологии и воспринималось как временное явление. Если бы реальность не была куда более прозаичной и фирма не подчинялась бы постыдной идеологии. Ко всему прочему, глубоко убежденный антикоммунист Детердинг не стеснялся выражать свое восхищение Гитлеру, продолжая развивать провокационную деятельность. Обеспокоенное консервативное правительство Стэнли Болдуина (Stanley Baldwin) незаметно отстранило его от дел в 1936 году, также как и Эдуарда VIII по похожим причинам [2]. Детердинг начал секретные переговоры с Вермахтом о поставках в течение года нефти в кредит [3], надеясь вернуть конфискованные Советским Союзом концессии. Его мечты так и не сбылись, и он отправился в Германию, где в скором времени умер. Газета Times 11 февраля 1939 года сообщила, что Гитлер и Геринг отправили на его похороны венки. В 1940 году Лорд Берстед, сын основателя Shell Маркуса Самюэля, стал защитником англо-германской разрядки. Также известно, что он работал в британских секретных службах (MИ-6) [4]. Связи Shell с нацизмом на этом не прекратились: немецкие и австрийские филиалы Shell использовали во время второй мировой войны более тысячи работников, которые были вынуждены работать на ее нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах под неусыпным контролем жестоких эсесовцев [5].  В 1954 году голландский принц Бернард, один из акционеров Royal Dutch Shell, предал забвению свое бывшее участие в Гитлерюгенде, организовав закрытый клуб под названием Группа Бильдерберга, в которую входила экономическая атлантистская элита, где он был председателем вплоть до скандала Локхид в 1976 году. В мгновение ока компания Shell оказалась в эпицентре принятия наиважнейших решений западного мира, а королева Беатрикс поторопилась завладеть первым богатством Европы. В 1972 году компания Shell контролировала 12,9 % мировой добычи нефти, находясь на втором месте после компании Exxon. Это период стал для нефтяной промышленности переходным, поскольку ей пришлось перейти от логики, в которой господствовал принцип поддержания цен на достаточно высоком уровне в условиях избытка нефти, к логике, основанной на пропаганде нехватки нефти, что поддерживалось политическими решениями. Shell станет единственной компанией среди « самых главных », которая сумела предугадать, что в связи с нефтяными кризисами и последовавшим спадом предложения, цена на нефть увеличится в четыре раза. Компания приняла необходимые меры, такие как немедленная приостановка строительства супертанкеров [6]. На основе Shell Group Planning, призванной предугадывать будущее, был создан аналитический центр GBN (Global Business Network), куда входят специалисты в области экономики со всего мира, что позволило Shell стать в начале 90-х гг. первой нефтяной компанией, опередив даже Exxon.
Нефтяные кризисы заставили « семь сестер » (то есть семь самых крупных нефтяных компаний в мире) активизировать свою деятельность по исследованию зон, не контролируемых ОПЕК. Открытие крупных месторождений в Северном Море в 1970-м году и начавшееся в 1975-м бурение скважин позволило Великобритании в 1980-м стать экспортером нефти и начать финансировать крупную экономическую реорганизацию страны эпохи Тэтчер. Следует отметить, что количество добываемой нефти на Северном море с 1999 года начало сокращаться, в связи с чем Великобритания еще до конца этого десятилетия будет вынуждена опять превратиться в импортера [7]. Смертельные отходы Компания Shell производит и продает большое количество токсичных веществ по причине их рентабельности и прибыльности. Она продолжает это делать, хотя заведомо известно о том, какой вред они наносят здоровью людей. Вот несколько примеров. Начиная с 1945 года, Shell разрабатывала новый вид пестицидов на основе отходов от производства синтетического каучука, знаменитые «дрины »; главным образом алдрин и диелдрин, которые использовались против насекомых, выработавших привыкание к инсектициду ДДТ. В скором времени было доказано, что данные пестициды оказывают сильное токсическое действие на человека и всю окружающую среду. В 70-е гг. их запретили в Северной Америке и Европе, что не помешало компании Shell продолжать их производить и продавать другим странам, что она и делала до конца 20 века. Таким же образом пестицид под названием ДБХП [8], используемый для обработки бананов и главным образом производимый компаниями Shell и Dow Chemicals с начала 50-х гг., стал причиной бесплодия большинства работников заводов, на которых он производился. В 1977 году его производство было приостановлено, а против производителей было возбуждено несколько судебных процессов. Тем не менее, люди продолжали получать отравления от данного пестицида: осенью 1979 года более 950 тысяч калифорнийцев потребляли воду, в которой концентрация ДБХП расценивалась как опасная. Апартеид и экологический расизм В 80-е гг., когда большинство транснациональных компаний бойкотировало расистское правительство ЮАР, местное отделение Shell продолжило свою деятельность в стране [9], установив к себе доверие при помощи образовательных программ и улучшения социальных условий, что часто освещалось в средствах массовой информации. Компании был объявлен бойкот, после чего Shell наняла специальное агентство, чтобы запустить ответную кампанию. В настоящее время бедные кварталы Дурбана являются местом наибольшего скопления углеводородов. На их территории находится самый крупный нефтеперерабатывающий завод в ЮАР, на котором с момента его открытия в 60-х гг. были зафиксированы многочисленные аварии, вся правда о которых была подтверждена документально лишь в 90-х гг. Считается, что в почву южной части этого города было выброшено около одного миллиона литра нефти из-за изношенности нефтепроводов, а также около 5 тонн очень опасного вещества – фтористого водорода – после взрыва в 1998 году. В марте 2001 года также произошло загрязнение свинцом из-за ветхости используемых резервуаров, которым было более двадцати лет. Количество больных лейкемией в Дурбане в 24 раза превышает тот же показатель в остальной части страны [10], но Shell до сих пор отказывается заниматься очисткой местности. Вот почему экологический расизм компании в отношении Дурбана не является преувеличением. В 1992 году один британский телеканал показал, как сорок тысяч деревенских жителей заставляли работать на месторождении газа Апьяук в Бирме. Чуя скандал, Shell прекратила добычу, несмотря на то, что компания вложила в это дело порядка 200 миллионов долларов [11]. 1995 год стал для Shell предельно неудачным ; проект по незаконному демонтажу платформы Brent Spar в Северном море вызвал возмущение защитников окружающей среды, что заставило компанию пересмотреть свой план. В Нигерии, также как и в большей части Африки южнее Сахары, соперничающие сестры вели конкурентные войны при участии военных. Shell встала на сторону режима генерала Сани Абаша. По просьбе компании забастовки на ее промышленных объектах были жестоко подавлены мобильной полицией, являющейся наполовину военным образованием. Только за 30 и 31 октября 1990 года было убито 80 человек и разрушено 495 домов. В 1995 году были повешены руководители оппозиции, среди которых фигурировал и писатель Кен Саро-Вива (на фото), что вызвало осуждение всего мира. Обвинения были предъявлены компании Shell, а Нигерию на два года исключили из Содружества. Тогда компания приняла определенные решения и взяла на себя этические обязательства, которые были широко освещены в Financial Times, Economist и даже в ежемесячном издании левых сил Mother Jones. Климатические изменения Когда в начале 1990-х гг. в научных кругах начали обсуждать проблему климатических изменений, вызванных повышением содержания в атмосфере двуокиси углерода, президент и генеральный директор Shell в Великобритании Сэр Джон Коллинс (Sir John Collins) заявил: «Главным вызовом для энергетической промышленности является окружающая среда и глобальное потепление». Shell попыталась принять этот вызов, но примкнув к Global Climate Coalition. Эта группа давления потратила десятки миллионов долларов для того, чтобы повлиять на исход переговоров Организации Объединенных Наций, которые должны были завершиться в 1997 году разработкой Киотского протокола. Она оспаривает выводы большинства признанных ученых. Тем не менее Shell одновременно с этим предпринимает попытки поднять свои буровые платформы, предвидя повышение уровня воды в связи с таянием ледников. В мае 2000 года был создан Фонд Shell с начальным капиталом в 30 миллионов долларов, целью которого является разработка долгоиграющих источников энергии и осуществление деятельности в области социального обеспечения по всему миру. Несмотря на приличные суммы, брошенные на эти мероприятия, многие видят в них акт доброй воли, направленный на то, чтобы купить доверие общественного мнения. На самом деле это всего лишь капля в море по сравнению с инвестициями, которые ежедневно вкладываются в нефтяную и газовую инфраструктуры. Разработка и производство химических или аддитивных нефтяных материалов, уже считающихся канцерогенными, мутагенными или гормональными отравляющими веществами, или только подозревающихся в этом; ускорение истощения незаменимого ресурса, сгорание которого приводит к необратимым климатическим последствиям, насильственное превращение аграрных микроэкономик неразвитых стран в промышленные комплексы, загрязняющие окружающую среду и в большей степени удовлетворяющие нужды Северного полушария; - все это следует совершенно другой логике. С момента вторжения в Ирак в 2003 году национальная нефтяная индустрия страны находится в руках иракцев под руководством «гражданской » администрации генерала в отставке Джэя Гарнера (Jay Garner). На самом же деле она находится под руководством «Совета нефтяной индустрии Ирака », возглавляемого бывшим руководителем Shell-USA и инжиниринговой компании Fluor Corporation Филиппом Кэроллом (Philipp J. Carroll), который принимает решения, например, по поводу аннулирования или приостановления контрактов, подписанных с российскими, китайскими и французскими компаниями« Le partage des marchés afghan et irakien » ]]. В ожидании истощения запасов Парадоксально, но спад внутренней добычи нефти в США к 1970-м гг. предсказал при использовании нового метода научный работник лаборатории Shell в Хьюстоне (Техас). Кинг Хьюбберт (King Hubbert), поневоле ставший теоретиком неизбежного заката нефтяной эпохи, в свое время был воспринят многими экспертами как фантазер. Тем не менее, в 1971 году количество добываемой нефти начало сокращаться, что продолжается и по сей день, в то время как Соединенные Штаты должны импортировать 63 % потребляемой ими нефти. Этот же метод, примененный к мировой добычи, привел независимых геологов к выводу, что абсолютный рекорд по добычи мировой нефти придется на это десятилетие. В начале 2004 года было также выявлено, что компании для привлечения инвесторов завышают данные о своих запасах. Таким образом, 20 % резервов, которые Shell считает « доказанными », а это примерно 4 миллиарда баррелей, должны быть переведены в категорию « вероятных » резервов [12]. Но дискуссии в СМИ в большей степени касались отставки президента компании Филиппа Уоттса (Philipp Watts), нежели насущных проблем. Управление англо-голландской компанией, несомненно, ускользает от двух крупных государств, на территории которых она пребывает. Это управление, которое не столь аполитично, как на том настаивает руководство компании, на самом деле следует политике, отвечающей коммерческим, личным и транснациональным интересам. http://www.voltaire.ru/v-fokuse-sobyitiy/article131487.html
|
