Всего пять лет назад тогдашний глава Deutsche Bank Йозеф Акерман (Josef Ackermann) сделал Postbank дочерней компанией финансового гиганта. А сегодня "дочка" превратилась в нелюбимую падчерицу: её крупнейшая в стране сеть филиалов напоминает чемодан без ручки – и нести тяжело, и бросить жалко. И это, увы, не единственная проблема могущественного франкфуртского холдинга.Похоже, Deutsche Bank готов к тому, чтобы отказаться от своей прежней роли "универсального магазина", предлагавшего всё и всем подряд. Снижение эффективности бизнеса заставляет его руководство искать новые пути развития. Вопрос назрел настолько, что состоявшееся в конце марта заседание, на котором отцы-командиры обсуждали потенциальные стратегические направления, длилось с 7:30 утра до 22 часов всего лишь с двумя перерывами. Окончательного решения боссы пока не приняли, но обговорили несколько его вариантов, из которых ясно, что Deutsche Bank прежним уже не будет. Это один из переломных моментов его 145-летней истории (банк "родился" в 1870-м: для тех, кто уже не помнит – в один год с Владимиром Ульяновым-Лениным). Крупнейший в Германии финансовый институт лихорадит уже несколько месяцев. Пасхальные выходные стали небольшой передышкой для его топ-менеджеров, ломающих голову в поисках оптимального направления для дальнейшего развития банка. Рассматриваются даже самые радикальные варианты, включая полный отказ от обслуживания частных клиентов. В этом случае под ударом окажется Postbank, что вызывает у его сотрудников вполне резонные опасения за своё будущее. Правда, это лишь одна из возможных моделей реформирования Deutsche Bank. Она предусматривает отделение внутригерманских и европейских структур банка по обслуживанию физических лиц, включая и Postbank. Их общая балансовая стоимость составляет порядка 400 млрд евро. Таким образом, новый Deutsche Bank сосредоточится на работе с юридическими лицами, а также на инвестициях, платёжных операциях и на доверительном управлении имуществом. В конечном счёте общая балансовая стоимость этих направлений понизится до триллиона евро, но вероятность реализации этой модели довольно высока. Другой вариант предусматривает продажу Postbank или вывод его на биржу вместе с дочерней компанией BHW, занятой в сфере кредитования строительных проектов и недвижимости. С учётом их задолженностей балансовая стоимость в инвестиционной области может понизиться на 195 млрд евро, по недвижимости – на 140 млрд евро. Вероятность реализации этого плана оценивается в рамках от средней до высокой. И практически не имеет шансов на успех консервативная модель, не предусматривающая никаких изменений, кроме полной интеграции Postbank в структуру Deutsche Bank с понятной целью устранить дублирование сервисных систем при обслуживании физических лиц. Таким образом, наиболее реалистичным вариантом реформы может оказаться самый радикальный, связанный с отказом банка от частных клиентов. Занятые этим бизнесом структуры могут быть вместе выведены на биржу ради получения новых средств. В таком случае Deutsche Bank становится чисто инвестиционным банком наподобие американского Goldman Sachs, с которым лидер немецкого финансового сектора охотно себя сравнивает. Эта модель в фаворе у многих заинтересованных сторон, в том числе и у обычных сотрудников франкфуртского холдинга. Независимо от исхода дебатов по стратегии развития банка его топ-менеджеры уже пришли к единому мнению, что закрытие филиалов продолжится прежними темпами. Это подтвердил и руководитель департамента обслуживания частных клиентов Кристиан Рикен (Christian Ricken). Отметим, кстати, что за последние полтора десятилетия число филиалов (без учёта структур Postbank) сократилось с 1200 до 740. Судьба Postbank остаётся, по сути, неизвестной. Ещё в феврале представители профсоюза ver.di обвиняли работодателей в том, что они не принимают всерьёз озабоченность 9500 сотрудников на фоне упорных слухов о возможной продаже банка. Похоже, что владельцы Deutsche Bank не намерены их опровергать, да и руководство избегает официальных высказываний на эту тему. В середине марта профсоюз объявил, что фактически сорваны переговоры по поводу продления договоров о защите от увольнения и повышения зарплат. "Встреча в верхах" на уровне правления, состоявшаяся в конце марта, также не принесла результатов. В этих условиях служащие Postbank впервые в истории предприятия могут начать масштабные забастовки по всей Германии. Решение об этом должно быть принято до 18 апреля. Сергей Прокошенко | 
