Регистрация / Вход
мобильная версия
ВОЙНА и МИР

 Сюжет дня

В Минске прогремели взрывы
В Минске начались новые задержания
Главная страница » Репортажи » Просмотр
Версия для печати
Как стартапы в США умирают из-за коронавируса.
12.04.20 20:47 США: опыт строительства империи
photos/articles/art_148060.jpegДесятки стартапов увольняют тысячи сотрудников, урезают затраты и даже полностью меняют бизнес-модели, пытаясь выжить в мире коронавируса. Кремниевая долина проходит через очень серьезные метаморфозы.

В Сан-Франциско это особенно заметно. Спрос на сервисы от Wonderschool, стартапа, помогающего находить детсадики и дошкольные учреждения, сократился в два раза. Компании пришлось сократить 50% персонала, 30 человек, чтобы попытаться прожить в условиях отсутствия новых инвестиций.

Та же проблема у ClassPass, сервиса, предлагающего подписки на фитнесс. За 10 дней с начала карантина прибыль снизилась на 95%. Студии и тренажерные залы по всему миру закрыты, когда откроются — пока неясно. Находить способы выживания для подобного сервиса в таких условиях — задача нетривиальная. Сейчас ClassPass спешно переформируется в вообще другой проект — предлагающий онлайн-стриминг занятий, чтобы люди могли тренироваться у себя дома.

Инвесторы, кровь и кислород Кремниевой долины, куда-то испарились. Акции SoftBank, одного из главных "денежных мешков", за месяц с конца февраля упали почти в 2 раза, до $70 млрд. У многих других дела идут не лучше. Те IT-фирмы, которые находились только на начальном этапе и кому раньше приходилось рассчитывать на вливания, чтобы продолжать работу, падают быстрее, чем во время пузыря доткомов.

Sherwood Partners, компания из Кремниевой долины, занимающаяся реструктуризацией, менеджментом и продажей "добра" от упавших стартапов, говорит, такого количества звонков они еще не слышали. Число обращений в 3-4 раза превышает предыдущие пики — например, которые были в 2008 году.

WanderJaunt, предлагающий краткосрочную аренду домов на западе США, только в сентябре поднял $15 млн. Теперь он увольняет треть своих сотрудников и останавливает все планы по расширению. Та же история с Lyric. Стартап, основанный в 2014 году, арендует квартиры и целые этажи, обновляет их и превращает в крутые гостиницы для бизнес-путешественников. В прошлом году он получил $160 млн инвестиций от Airbnb, RXR Realty и Tishman Speyer. Теперь — за аренду по-прежнему нужно платить, а клиентов нет вообще. Компания уходит из 10 городов и увольняет большую часть своих сотрудников. От перспективы нового "единорога" — к потенциальному банкроту всего за пару недель.

Стартапы всегда были рискованным делом. Или быстро расти и стать известным, или кануть в Лету. Но пандемия коронавируса ускорила этот естественный отбор. По данным New York Times, в последние 2 недели более 50 стартапов в Долине сократили в сумме 6 тысяч сотрудников. Ещё несколько десятков — просто закрылись. Инвестиций нет и пока не предвидится. Планы по IPO тоже почти все остановлены: выходить на рынок при такой конъюнктуре желающих мало.

Удар принимают не только мелкие фирмы. Крупнейшие стартапы в абсолютных цифрах потеряли больше всего. Airbnb, знаменитая площадка для поиска краткосрочной аренды жилья, стоила $31 млрд ещё в 2017-м. Теперь ей пришлось остановить найм сотрудников и закрыть маркетинговые усилия на $800 млн. А цена компании (она оценивает себя сама, потому что не вышла на публику) упала на 16% до $26 млрд — как раз когда она задумывалась в этом году подавать на IPO.

Стартапы в сфере недвижимости Convene и Knotel сократили половину сотрудников. ZipRecruiter, занимающийся наймом персонала, уволил 40%. OneWeb, собиравшийся построить быстрый спутниковый интернет и привлекший на это $3 млрд капитала, 28 марта подал на банкротство. При этом ещё 21 марта он успешно вывел на орбиту 34 новых спутника с Байконура.

Но хуже всего сейчас фирмам, занимающимся путешествиями. В числе жертв тут — Inspirato, Sonder, TripActions, Zeus Living, Vasaca и десятки других. По данным сайта вакансий Glassdoor, ситуация в стартапах Долины сейчас хуже, чем в 2008-м и в ранних двухтысячных. Дело в том, что многие к такому повороту событий были совершенно не готовы.

CB Insights, отслеживающая стартапы в США, говорит, что к середине марта это уже был второй по резкости квартальный спад за 10 лет. А в целом этот финансовый квартал, судя по всему, будет худшим в истории. Вот как они описывают ситуацию:

Вспышка коронавируса с экономической точки зрения — это как сильный ураган, который происходит в каждом штате и каждой стране уже несколько недель.

Конечно, компании в некоторых отраслях — доставка, онлайн-обучение, видеозвонки, удаленная работа, игры, телемедицина — почти не пострадали. Некоторые, вроде Zoom, даже в несколько раз расширили свою базу пользователей (правда, пока что в основном бесплатных). Но на одну такую компанию приходятся десятки пострадавших. Не зря ещё 5 марта венчурный фонд Sequoia Capital, один из самых эффективных инвесторов в Кремниевой долине, предупредил стартапы, что COVID-19 будет "черным лебедем этой декады".

Это конец, прощайте!

Руководители стартапов, наверное, свою судьбу переживут. Как-минимум, какая-то финансовая подушка должна сохраниться. Да и оставшиеся ресурсы можно будет распродать. А вот рядовые сотрудники — слегка в другой ситуации. Особенно когда их увольняют тысячами, так что работу быстро не найти. И ладно бы хотя бы увольняли нормально…

Как вы, наверное, слышали, Bird недавно "отпустил" несколько сотен сотрудников через Zoom. Без топ-менеджмента, просто женским закадровым голосом на фоне слайдов. Люди узнали о звонке за час до конференции, и уже через 2 минуты видео узнали, что все они уволены. Раньше стартап по аренде электросамокатов оценивался в $2,8 млрд, теперь — он сократил уже 40% сотрудников с начала эпидемии, и это ещё не конец. По крайней мере, сотрудники получили месяц выходного пособия и три месяца медицинской страховки, чтобы попытаться успеть найти альтернативу.

Так же быстро всё произошло для сотрудников Panoramic, маркетинговой платформы из Нью-Йорка. В конце марта они только успели всё настроить, чтобы комфортно работать из дома. И тут приходит e-mail, что скоро надо ждать звонка от HR. Тут же в Slack стали появляться сообщения с прощаниями. И через полчаса большая часть команды покинула проект.

Уроборос замкнулся, и дошло до того, что для новых уволенных сотрудников… создаются стартапы! Приложение Upstream вышло раньше, чем задумывалось, чтобы они могли создавать свои профессиональные сообщества. Сайт Silver Lining помогает им находить компании, которые ещё набирают. Layoffs объединяет сотрудников, которых недавно уволили, с людьми, которым могут быть интересны их навыки. Многие "внезапно безработные" также добавляют свои имена в большие таблицы Google, чтобы их там могли обнаружить HR-ы.

Подобных сайтов и таблиц в последние дни стало очень много, отчасти потому, что многим уволенным IT-шникам на карантине нечем толком заняться.

От ситуации больше всего выигрывают тех. гиганты. Они остались почти единственными, кто ещё набирает в команду. Amazon, Microsoft, Netflix, Apple и Google, у которых есть большая финансовая подушка, теперь могут собирать самые сливки, в полной мере пользуясь шансом.

Выживает сильнейший

Чтобы остаться на плаву, стартапы в США сейчас следуют одной стратегии. Снижать все траты, какие только возможно. Снижать стоимость своих продуктов. Попробовать договориться о снижении затрат на аренду и прочие вещи. И ещё требовать от государства выделить помощь самым страдающим бизнесам — фитнес-студиям, ресторанам, службам аренды жилья и другим сервисам, на которые они полагаются.

Правительства разных стран помогает своим маленьким бизнесам по-разному, и американцы любят критиковать своё, потому что помощь часто получают только банки и крупные монополии. Германия на поддержку своей экономики уже выделила свыше €1,137 трлн. США планируют минимум $2,2 трлн. Это намного больше, чем в кризис 2008-2009 годов. Самый крупный план экономической помощи за всю историю. Но львиную долю ($500 млрд) получат гигантские корпорации (в основном — авиаперевозки), а малому бизнесу достанется всего $367 млрд. Стартапам в сфере IT — вообще ничего.

Основатели Rubrain.com сейчас в США, и мы каждый день общаемся с предпринимателями, продавая свой аутсорс/аутстафф. Мол, берите из России, будет дешевле и лучше, как раз самое время. Многие так сейчас и поступают — стремясь сэкономить. В личных разговорах некоторые руководители говорят, что текущая ситуация может для них стать "blessing in disguise". Без худа нет добра. Если их компания перестроится и выживет, она станет сильнее, а доля рынка у неё почти автоматически будет больше. В кругах популярен концепт "военного СЕО". Мол, пора рисковать, принимать ещё более неожиданные решения, адаптироваться на ходу, ломать рынок под себя. Ушло время быть Биллом Гейтсом, сейчас нужен Стив Джобс.

Например, Sonder, стартап по бронированию отелей из Сан-Франциско, на прошлой неделе отправил в неоплачиваемый отпуск 135 сотрудников и уволил ещё 282, больше трети. Фрэнсис Дэвидсон, руководитель компании, говорит, что теперь срок принятия решений у него сократился с нескольких дней до минуты.

Sonder "поднял" $345 млн при оценке в $1,1 млрд. Его опытные инвесторы сказали Фрэнсису, что если увольнение грядёт, лучше сделать это резко и быстро, и "лучше переборщить, чем недоборщить". Тогда, по крайней мере, его сотрудники попадут на рынок, который ещё может в них нуждаться. Тем, кого уволят позднее, будет ещё труднее найти работу. И те фирмы, которые станут увольнять в несколько этапов, тоже окажутся не в лучшей ситуации.

Фрэнсис говорит:
    "Жаловаться сейчас поздно. Если вы хотели спокойной жизни без текучки и стрессов, не стоило и затевать стартапы. Здесь у вас должна быть очень толстая кожа, устойчивость к любым внезапным неприятностям. Это хорошая проверка вашей фирмы и вашего руководителя. Как вы сможете выдержать этот период?"

 

Клаузевиц13.04.20 11:34
С интересом прочёл статью. Аргус, спасибо. Хорошая подборка новостей кто сдохнет. Вообще, давненько слежу за темой Силиконовой долины, всеми этими наркоманами оттуда, единорохами (сейчас вводится новый термин компании-пегасы), жадными до денег инвесторами, проходимцами со всего света, мечтающими быстро превратиться в милльярдеров, даже книжку купил о тёмной стороне Силиконовой долины (кому интересно - автор Пайн Кори). И буквально на днях набрёл на интересную статью на vc.ru, которая прям удивила - Ссылка Цитирую: "В Кремниевой долине просто стабильный бизнес считается провалом." Краткая суть статьи: паренёк придумал интересный биз по торговле цифровыми товарами, привлёк инвесторов, начался быстрый рост, но он потом сильно замедлился. Тем не менее компания сделала основателя не бедным человеком, а бизнес стабильно приносил деньги. А инвесторы предложили пареньку всё бросить и начать с нуля, дескать ещё денег тебе дадим. Паренёк почесал репу, и послал этих инвесторов, а через некоторое время за дёшево выкупил их долю и преспокойно себе работает. И я сильно уверен, что ситуация у него в бизе намноого сейчас лучше, чем у стартапов, которые до недавнего времени развивались усиленными темпами. Американцы жадны, торопятся. А всё что быстро растёт - крайне неустойчиво. Это как в сказке про трёх поросят. Два поросёнка быстро (тяп-ляп) построили себе домики из соломы и прутьев, и лежали наслаждались под солнышком. А третий строил долго, но из кирпича. В итоге когда пришёл серый волк (прилетел Чёрный лебедь) - именно третий поросёнок спас своих непутёвых братьев. Фирмы, никуда не спешащие, и продуманно развивающиеся, экономящие деньги, не бравшие кредиты (развивавшиеся на свои), создающие устойчивый к передрягам бизнес - имеют максимальные шансы пережить этот кризис. Все же кто быстрыми наполеоновскими темпами стремился захапать побольше, строящие бизнес "на тоненького", распыляющиеся по нескольким направлениям - сейчас для них наступает момент истины. Сам среди моих знакомых наблюдаю, как такие люди попали и как они сейчас волком воют...

"Выживает сильнейший"

Наверное правильнее будет сказать "выживает самый устойчивый". Даже маленький бизнес может быть очень устойчивым. Если заработанные деньги малый предприниматель терпеливо копил копеечка к копеечке, не реинвестировал всё в бизнес, а формировал подушку безопасности, не раздувал расходы, не стремился стать начальником как можно бОльшему количеству людей (и таким образом не раздувал фонд оплаты труда), не проводил активную наполеоновскую экспансию, строил бизнес на довольных клиентах, не пытался как советуют в Силиконовой долине как можно больше в бизнесе лажать, а принимал осторожные, продуманные и взвешенные решения - у такого бизнеса, даже у малого, очень большие шансы пережить коронакризис. Более того - после кризиса он захватит долю рынка почивших в бозе стартаперов-торопыжек.

К сожалению многие молодые предприниматели в России повелись на эту красивую американскую стартаперскую сказочку. И спускают свои жизни в унитаз. Надеюсь, мои данные рассуждения будут найдены по ключевикам через Яндекс, и молодёжь прислушается. Тем более сколько я уже бизнес-историй изучил, всякой бизнес-литературы перечитал. Плюс уже 15 лет опыта в бизнесе (и скажем так - считаю что моим опытом можно пользоваться начинающим). И если государство в этом коронавирусном хаосе выстоит, и я и мои близкие от коронавируса не умрут, то наше семейное дело должно устоять. Даже если будет инфляция - дело выстроено довольно надёжно, как обстановка нормализуется - я себе компенсирую потери.

Вся же эта Силиконовая долина с её стартапами - сродни пены на пиве, которая легко сдувается одним дуновением. Мне больше нравятся швейцарские многолетние семейные компании. Они и верны традициям, и нового не чурают. Но развиваются постепенно, внедряя пусть и не подрывные, но эволюционные инновации. Постоянно совершенствуют свои продукты, проводят научные исследования. Надо, очень надо нам в России всячески пропагандировать развитие семейного бизнеса.
Клаузевиц13.04.20 11:50
Я даже больше скажу. Когда я не знаю как дальше развиваться и что дальше делать в бизнесе, то занимаюсь усилением устойчивости бизнеса. Вспоминаю, где у меня узкие места и сознательно укрепляю, чтобы не рвануло в самый неподходящий момент. Потому что если даже какая-то мелочь рванёт в неподходящий момент - может обернуться серьёзными проблемами.
Главный Злодей14.04.20 02:16
=== Десятки стартапов увольняют тысячи сотрудников, урезают затраты и даже полностью меняют бизнес-модели, пытаясь выжить в мире коронавируса. ===
С прилётом жареного петуха изображание успешного успеха с картонными ракетами вдруг перестало быть прибыльным, и жулики пытаются то ли научиться работать, то ли бегают кругами и кричат "ааа"?

К сожалению многие молодые предприниматели в России повелись на эту красивую американскую стартаперскую сказочку. И спускают свои жизни в унитаз.
Так ведь это... Собственно, вот прямо сейчас контингент плачущих ярославен на тему "государство-мой малый бизнес не вынесет недели простоя-памагиии!" - это практически поголовно они самые и есть. Замутившие "бизнес" по пиндостанско-стартапной модели. По стратегии "спускать всё в понты, надеясь, что какие-нибудь очень богатые дяди (желательно Белые Господа) заметят смышлёного пацанчика, купят в услужение и ништяками обсыплют".
Ирвин Шаг15.04.20 19:39
", RUКлаузевиц13.04.20 11:50Я даже больше скажу. Когда я не знаю как дальше развиваться и что дальше делать в бизнесе, то занимаюсь усилением устойчивости бизнеса."
.
У нас есть ещё одна проблемка помимо всякого рынка. Могут прийти и отжать бизнес. Вместе со зданием, оборудованием и подготовленным персоналом.
_STRANNIK15.04.20 19:59
> Ирвин Шаг
", RUКлаузевиц13.04.20 11:50Я даже больше скажу. Когда я не знаю как дальше развиваться и что дальше делать в бизнесе, то занимаюсь усилением устойчивости бизнеса."
.
У нас есть ещё одна проблемка помимо всякого рынка. Могут прийти и отжать бизнес. Вместе со зданием, оборудованием и подготовленным персоналом.
Вы или не в курсе , или сознательно лукавите. Эта проблема есть везде...
argus9815.04.20 20:02
> Ирвин Шаг - бизнес у нас отжимают "по понятиям". Т.е. - если бизнес левый-(полу)подпольный-(полу)криминальный. Да ещё и делиться не хочет.
Вот.
А если у Вас есть примеры, как отжали пасеку у честного пчеловода - то прошу ссылки в студию.
ps Большая просьба, пример Тимоши - не приводить. Он у нас знатный пчеловод, старожилы в курсе
Мороз15.04.20 22:52
А инвесторы предложили пареньку всё бросить и начать с нуля, дескать ещё денег тебе дадим.
--------------
Тут цель инвесторов в другом, а именно - в прибыли :) И особенностях финансового рынка.
Устойчивый бизнес - устойчивый доход. Он прогнозируем, дает линейный рост прибыли и такой же график прибыли по инвест-проекту.
Возьмем стартап (бесит слово не могу). У него (при хорошем стечении обстоятельств и нагнетании ажиотажа (а тут крупный инвестор "в теме") - рост экспоненциональный, следовательно - такой же рост стоимости акций. В таком случае вложенные инвестиции отбиваются намного быстрее, очень намного. А дальше - уже сливкосбор.
Причем новый стартап от уже известного в бизнес-кругах зачинателя перспективнее неизвестного по определению. Улавливаете о чем я? Да о сроках окупаемости инвест-проекта.
Ну отказался он, и удовлетворился тем что уже имеет. А мог бы иметь в разы больше, если не в десятки раз. Чисто американская модель - помогая зарабатывать деньги другим - ты надежный перспективный партнер, и в тебя инвестируют. Такая вот арифметика.
Но сейчас на фондЕ бушует кризис. Поэтому "стартаперы" и в опе.
Российский же финансовый рынок до американского пока еще тупо не дорос. Но дорастет, и мы еще увидим и стартаперов, разбогатевших чуть ли не мгновенно, и раскрученные бренды типа Маска. Дайте время.
Классический бизнес - это динозавры.
Клаузевиц16.04.20 07:14
Ирвин Шаг

"У нас есть ещё одна проблемка помимо всякого рынка. Могут прийти и отжать бизнес. Вместе со зданием, оборудованием и подготовленным персоналом."

Вопрос Вами поднят важный. Я считаю и Странник, и Аргус очень дельно Вам ответили. Действительно, отжать могут в любой стране, и действительно, бизнес с "грешками" - наиболее уязвим к отжиманию.

От себя применительно к Вашему комментарию я хотел бы добавить, что семейный бизнес в первом поколении, как правило, не сильно большой. И в глаза ни налоговой, ни кому, особо не бросается. Многие предприниматели семейного типа избегают хайпа, интервью, предпочитают не шуметь и спокойно работают в тишине, не привлекая излишнего внимания. Соответственно, в силу малого размера и скромности - шансы избежать "отжима бизнеса" - максимальные. Скорее отожмут быстрорастущий стартап.

А вот дальше наступает другой момент. К 3-4 поколению семейный бизнес достигает уже крупных размеров. И не заметить его невозможно. Однако, к этому моменту увеличивается число собственников, а также происходит ещё кое-что. Чтобы не быть голословным, приведу конкретный пример. Во Франции есть такая семья - Мюлье. У нас в России не многие о ней слышали. Однако, именно ей принадлежит Ашан, Леруа Мерлен. А вообще, этой семье принадлежит огромная куча активов как во Франции, так и по всему миру. Чем только они не занимаются. Я читал книгу-исследование о них. И в ней было написано, что как-то их хотели поглотить (если не изменяет память - их хотел поглотить ВолМарт). И вот когда на практике ВолМарт начал прикидывать как же можно это сделать - оказалось, что это не возможно вообще никак. Мало того, что в семье Мюлье к тому времени было под 1000 человек, так вся структура бизнеса была юридически выстроена так, что поглощение было невозможно. Запутанная структура холдингов, сейчас уже всех деталей не помню, но даже если бы несколько членов семьи Мюлье позарились бы на американское предложение - это вообще ничего не меняло. Кому интересно - вот та книга о Мюлье - Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin.? Секреты семьи Мюлье. Автор - Гобен Б.

Мороз

"Возьмем стартап (бесит слово не могу)"

Есть отличный русский аналог данного слова - начинание.
English
Архив
Форум

 Наши публикациивсе статьи rss

» Памяти Фывы
» История в стиле минимализм
» Исраэль Шамир о феномене и опасности «мирового еврейства». Компиляция.
» Дискурс драпировки Мавзолея
» Ковид-19. Что же все таки происходит. Мнение почти участника событий.
» Законность ограничительных мер в связи с КОВИД-19. Вопросы без ответов
» Технические работы на сервере
» Р.Хайнлайн. "PRAVDA" means "TRUTH"
» Российская помощь и слабость Италии

 Новостивсе статьи rss

» Стоимость мировых лесных ресурсов может сократиться на 30%
» Военные построили трубопровод для переброски воды в Симферополь
» «Нафтогаз» сорвал проект превращения Украины в хаб для СПГ из США
» Надежность деталей международного реактора ITER проверят ученые из Томска
» Военные России и Сирии уничтожают пещеры боевиков в провинции Хама
» AP сообщило о контейнерах с опасными химвеществами в порту Бейрута
» Власти Пекина выдадут населению 2,8 млн талонов для стимулирования потребления
» «Сухие» — в море: истребители Су-30СМ ожидает серьезная модернизация

 Репортаживсе статьи rss

» ООН предупреждает о разрушительных последствиях электромобильного бума
» Forbes (США): можем ли мы добиться межзвездных полетов, используя только известную нам физику?
» Рогозин бросил вызов Илону Маску
» Модель пропаганды Жака Эллюля
»  Арктику хотят перевести с нефти на СПГ
» 100 лет отечественной внешней разведке: герои и подвиги
» Обзор Аравийского п-ва: Анкара идет в Йемен; «кувейтизация» терпит провал; Оман выбирает между КСА и Турцией; и многое другое за июнь-июль 2020
» Китайское предупреждение: КНР строит семь лабораторий уровня Уханьской

 Комментариивсе статьи rss

» Операция «Августовская буря»: как Россия сокрушила Японию в Маньчжурии (The National Interest, США)
» Разгул Силиконовой мафии, или Игра без правил
» Данные — это новый мусор
» Нацизм на вырост
» Российские исследования Марса: после многократных неудач Россия начала делать упор на международное сотрудничество (The Paper, Китай)
» Советники Тихановской придумали, как обыграть Лукашенко
» Украинский финал Лукашенко
»  Восстание обреченных. Новые документы из архивов ФСБ проливают свет на причины поражения польских повстанцев в Варшаве в августе-сентябре 1944 года

 Аналитикавсе статьи rss

» Farda (Иран): в чём не помогли американцам боевики ИГ*, «помогут» сирийские курды
» Японские СМИ: Россия и Китай нацелились на финансовый альянс
» Фокус на Индустрии 4.0: как в разных странах поддерживают интеграцию инноваций в промышленный сектор
» Саудовская Аравия "делает шаг к ядерной бомбе", готовясь к выборам в США
» Все, что отцы не продали, мы продадим: Украину накрывает бум концессий
» Уолл-стрит подает сигнал SOS
» Американцы готовы лечиться где угодно, только не в США
» ЮНЕСКО должна стать координатором дискуссии о перспективах водородной энергетики
 
мобильная версия Сайт основан Натальей Лаваль в 2006 году © 2006-2020 Inca Group "War and Peace"