Регистрация / Вход
мобильная версия
ВОЙНА и МИР

 Сюжет дня

Украинские диверсанты подорвали идущие от Курской АЭС опоры ЛЭП
Ключевые заявления Путина на Московской конференции по безопасности
Самолет-разведчик Великобритании нарушил воздушную границу России
Путин заявил, что российское оружие на десятилетия опережает зарубежные аналоги
Главная страница » Наши публикации » Просмотр
Версия для печати
Почему Amazon не может произвести Kindle в США?
01.02.12 17:54 Экономика

Оригинал статьи

Экономист - это тот, кто знает цену всему и не ценит ничего.
Перифраз колкого замечания Оскара Вайлда о циниках.

Недавно я писал, как традиционный бухгалтерский учет издержек неумолимо фокусирует внимание директоров на повышение краткосрочной прибыли путем снижения расходов.

То же самое происходит и в экономике. Возьмите недавнее исследование, которое пролило свет на взаимоотношения китайских фирм и их американских клиентов. Два экономиста из Банка Федеральной Резервной Системы Сан-Франциско обнаружили, что всего лишь 2.7% потребительских покупок в США имеют лейбл "Сделано в Китае". Более того, только 1.2% является себестоимостью импортированных товаров. Т.е. в среднем на каждый потраченный доллар за товар с биркой "Сделано в Китае", 55 центов идет на оплату сервиса, предоставленного в США. Исследование приходит к выводу, что Китай является всего лишь крохотной щепкой в экономике США. [Очень творческое "исследование", по всей видимости - прим. пер.]

Значит, нет и проблемы?

Не совсем. Крохотная щепка оказывается весьма значимой. За цифрами экономисты упускают то, что происходит в реальной экономике с живыми людьми.

Как исчезают целые индустрии

Вот, например, история DELL и его тайваньского производителя, рассказанная в отличной книге "Рецепт для инноваций":

ASUSTeK начинала с производства печатных плат для DELL. Затем ASUSTeK пришла к DELL с интересным предложением: "Мы умеем хорошо делать эти небольшие платы. Почему бы нам не делать для вас материнские платы целиком? Все равно производство плат не является вашей основной компетенцией, а мы можем это делать на 20% дешевле."

DELL приняла предложение, потому что с финансовой точки зрения оно имело смысл: доходы DELL оставались неизменными, а прибыль значительно увеличивалась. Впоследствии, ASUSTeK переняла производство материнских плат, сборку компьютеров, управление цепочкой поставок и проектирование компьютеров. В каждом случае DELL принимала эти предложения, потому что c финансовой точки зрения они имели смысл - доходы DELL оставались неизменными, а прибыль значительно увеличивалась. Однако, когда ASUSTeK вернулась в следующий раз, она не собиралась разговаривать с DELL. Она пришла разговаривать с Best Buy и другими розничными сетями о том, что она может предложить им компьютер под собственным брендом, или любым другим, на 20% дешевле. В книге "Рецепт для инноваций" авторы заключают:

"Бинго! Одна компания ушла, другая заняла ее место. В этой истории нет человеческой глупости. Менеджеры обеих компаний делали в точности то, что профессора бизнес-школ и лучшие консультанты советуют делать - увеличивать прибыль за счет фокусировки на тех активностях, которые приносят прибыль и избавляясь от тех активностей, которые менее прибыльны."

Amazon не могла бы произвести Kindle в США, даже если бы захотела

"Десятилетия аутсорсинга производства оставили Соединенные Штаты без средств для изобретения нового поколения высокотехнологичных продуктов, являющихся ключевыми для перестройки ее экономики", так отмечается авторами в классической статье "Восстанавливая конкурентноспособность Америки" (Harvard Business Review, July-August 2009).

США уже потеряла или находится на грани потери способности разрабатывать и производить массу высокотехнологичных продуктов. Kindle 2 не может быть произведен в США, даже если бы Amazon захотела, потому что:

  • Гибкие штепсельные соединители производятся в Китае, поскольку все поставщики мигрировали в Азию;

  • Электрофорезные дисплеи производятся на Тайване, поскольку необходимая компетенция, развившаяся из производства плоских LCD-экранов, мигрировала в Азию вместе с производством полупроводников;

  • Высокополированные корпуса, полученные литьем под давлением, производятся в Китае, потому что цепочки поставщиков в США разрушились, когда производители игрушек, электроники и компьютеров мигрировали в Азию;

  • Wi-Fi карты производятся в Южной Корее, потому что эта страна стала центром производства мобильных компонентов и устройств;

  • Платы контроллеров производятся в Китае, потому что американские компании давно перенесли производство плат с печатной схемой в Азию;

  • Литий-полимерные батареи производятся в Китае, потому что разработка и производство батарей мигрировало в Китай вместе с разработкой и производством потребительской электроники и ноутбуков.

Исключением является Apple, которая "сумела сохранить в США первоклассные компетенции в разработке и проектировании, оставаясь глубоко вовлеченной в выбор компонентов, в промышленный дизайн, в производство ПО, в формулирование концепции своих продуктов и то, как они удовлетворяют потребности конечного пользователя".

Спад как цепная реакция

Авторы статьи продолжают:

"Тем самым, спад производства в регионе запустил цепную реакцию. Как только производство отдано на аутсорсинг, невозможно сохранять компетенцию в разработке технологических процессов, т.к. она зависит от ежедневного взаимодействия с производством. Без возможности разрабатывать новые технологические процессы, они обнаружили, что не могут больше создавать новые продукты. В долгосрочной перспективе, экономика, не имеющая инфраструктуры для разработки новых технологических процессов и производства товаров, теряет свою способность к инновации."

Литий-йонные аккумуляторы для Chevrolet Volt от General Motors производятся в Южной Корее. Производить их в США нереально: производство аккумуляторных батарей давно переехало из США.

Делаются попытки восстановить производство аккумуляторов в Америке, например такие проекты как A123Systems от GE, но они идут тяжело, т.к. большая часть компетенции находится в Азии.

Точно так же, как бухгалтерский учет расходов и краткосрочные корпоративные прибыли не отражают истинного здоровья организации, также ошибочен и расчет экономистов о влиянии аутсорсинга на производство. Американцам остается лишь перевозка товаров, продажа товаров, маркетинг товаров. Но страна уже не конкурирует в ключевой области по самому производству товаров.

Авторы предлагают пугающе длинный список индустрий, которые "уже потеряны" для США: производство чипов без собственных производственных мощностей; компактные люминесцентные лампы, LCD для мониторов, телевизоров и телефонов; электрофорезные дисплеи; литий-йонные, литий-полимерные и никель-металл-гидридные аккумуляторы; сложные аккумуляторные батареи для гибридного транспорта; фотоэлементы на кристаллическом и поликристаллическом кремнии; инверторы и силовые полупроводниковые приборы для солнечных панелей; компьютеры, ноутбуки и нетбуки; массовые сервера; жесткие диски; потребительские сетевые устройства, такие как роутеры, точки доступа; высококачественные композиты для спортивных товаров и других потребительских устройств; высококачественная керамика и сборка интегральных схем.

Список индустрий "в зоне риска" еще более обширен и более тревожен.

Что делать?

Столкнувшись с такой сложной общественной проблемой, сложно не вспомнить слова Альберта Эйнштейна: "Проблемы нельзя решить на том же уровне мышления, что их породили". Поэтому, для ее решения, придется измениться многим:

  • Лидерам компаний - бизнес-лидеры должны вернуться к ценностям и практикам непрерывных инноваций, используя подходящие методы, напр. радикальный менеджмент. Как пишут авторы статьи: "Будь вы IBM с исследовательской лабораторией в Швейцарии, либо швейцарской компанией Novartis, работающей в районе биотехнологических компаний в Бостоне, упразднение таких отделений ради краткосрочной прибыли является рискованным предложением";

  • Финансовым директорам - финансисты и бухгалтера должны вырваться из ментальной тюрьмы учета расходов и принять новое мышление в терминах учета пропускной способности, которое фокусируется на том, как компания создает новую ценность, а не просто на снижении расходов;

  • Консультантам и преподавателям теории менеджмента - хватит переставлять стулья на палубе Титаника традиционного менеджмента (напр. поисками новых затейливых способов снизить расходы) и начните изучать и распространять теорию менеджмента, подходящую для 21-го века;

  • Инвесторам - инвесторы должны осознать, что компаниями будущего являются те, кто реализует практики непрерывных инноваций. Это такие компании как Apple, Amazon и Salesforce, по сравнению с компаниями, практикующими традиционный менеджмент, такими как Wal-Mart, Cisco или GE. Инвесторы должны понять, что краткосрочные финансовые выгоды эфемерны: по-настоящему создадут ценности те компании, которые делают все необходимое для осуществления непрерывных инноваций;

  • Правительству - правительство должно защищать и развивать те области компетенции, которые авторы называют "типовыми для индустрии". Так, "спонсированные правительством проекты, которые оказали огромное влияние за последние три десятилетия, включали в себя разработка чипа VLSI и Strategic Computing Initiative от DARPA; поддержка суперкомпьютеров и NSFNET минобороны и НАСА; поддержка минобороны GPS";

  • Экономистам - экономисты должны понять, что недостаточно только складывать цифры. Они должны смотреть на то, что скрывается за ними. Когда они объявляют свои результаты, что "китайские товары являются всего лишь 1% экономики штатов", это то же самое, что сказать "мы сохранили дом, но отдали ключи".

Примечание переводчика:

Как видно из статьи (кроме беззастенчивой рекламы автором своей книги по радикальному менеджменту), техническую компетенцию легко потерять, но почти невозможно восстановить.

Тем не менее, США и Европа занимаются аутсорсингом не только производства, но и более сложных и наукоемких задач, таких как проектирование и конструкторские разработки. Куда бы вы думали?... В Россию :-)

Об этом написано в интересной статье "Конструирование и производство Эйрбаса в России":

"В России выполнено более половины всех конструкторских работ по созданию аэробуса A330-200F! Наш сайт уже рассказывал ранее, что Боинг в значительной степени перенес разработку, испытания и производство в Россию. Сегодня мы расскажем о том, что и Эйрбас переносит в Россию все больше и больше своих работ."

Перевод: Артем Федоров, специально для сайта "Война и Мир"

 

laa01.02.12 19:19

Ссылка :

"В России выполнено более половины всех конструкторских работ по созданию аэробуса A330-200F! Наш сайт уже рассказывал ранее, что Боинг в значительной степени перенес разработку, испытания и производство в Россию. Сегодня мы расскажем о том, что и Эйрбас переносит в Россию все больше и больше своих работ."

Достаточно подробно прокомментировано по указанной выше ссылке. Никто ничего существенного в Россию не переносит. Буду рад ошибиться.
slw006801.02.12 19:22
Основная проблема не в том, что амеры выносят производство за рубеж. В конце концов специализацию и международное разделение труда никто не отменял. Проблема в том, что амеры не растут над соседями в области выбранной для себя специализации (финансового менеджмента). Проблема в этом. Остальное следствие.
ДобрыйФей01.02.12 19:35
> laa

Достаточно подробно прокомментировано по указанной выше ссылке. Никто ничего существенного в Россию не переносит. Буду рад ошибиться.

Там статья конечно преувеличивает, но факты есть факты:

" И у Эйрбаса тут — первое и самое крупное за пределами Франции-Германии конструкторское бюро, открытое в 2002 г в Москве: ИКАР. 200 инженеров-конструкторов"

и

"Перевод конструкторских работ в Россию Боинг начал еще в первой половине 1990-ых гг. В 1993 г. Боингом открыт Научно-технический центр в Москве, в 1998 г. — Московский Конструкторский центр (МКЦ). Сегодня это самый большой инженерный центр за пределами США — порядка 1.000 инженеров-конструкторов, не считая технического персонала."

Yar_d02.02.12 03:11
> slw0068
Основная проблема не в том, что амеры выносят производство за рубеж. В конце концов специализацию и международное разделение труда никто не отменял. Проблема в том, что амеры не растут над соседями в области выбранной для себя специализации (финансового менеджмента). Проблема в этом. Остальное следствие.
Ну вы и выразились "основная проблема". Это вообще не проблема, пусть дальше выносят и не растут над соседями))) А то что вы называете их специализацией - финансовый менеджмент - это обычное ростовщичество, ничего хитрого здесь нет и превосходство здесь обеспечивать можно пока разум других спит или одурманен. Их превосходство раньше базировалось на внедрении собственных правил ведения игры преимущественно невоенным путём, сейчас это может быть обеспечено только военным путем, объясните как можно второй раз обмануть весь мир в том же самом месте - в США? Кризис в том что обман не выходит более - а новых способов обмануть не находится, да и доверия обманщикам нет. Сейчас они ломанутся под другую крышу, будут мутить уже под новой вывеской "экономику 21 века". А со штатами уже всё ясно - потенциальные бичи, протянут еще лет 20 пока авианосцы не развалятся.
SubV02.02.12 03:11
Американцы обленились, десятилетия сытой жизни и победа в холодной войне только усугубили ситуацию.

Забыли они про ту, кому поклонялись... про Алису Розенбаум. Про её проповеди насчёт паразитов и созидателей.

Им это ещё выйдёт боком. Хотя взгляды той полоумной дамочки я ни в коем случае не разделяю.

Американская империя сейчас находится на стадии упадка, и в отличие от России с её народом-богоносцем, им рассчитывать не на что. Россия множество раз поднималась, восставала, как Феникс, из труднейших положений. Америке суждено угаснуть, потому как в этой стране забыли Бога. Gods country? Это в прошлом. Да и было ли?
nonliquid02.02.12 11:37

Утечка рабочих мест с низкой квалификацией - не повод для паники, ибо в случае необходимости легко восстановимо. Говорить о том, что всё пропало, глядя на разорванные технологические цепочки - это некомпетентно. С распадом СССР разорвалась множество цепочек, но сейчас замещено много, а по жизненно важным для страны вещам это произошло вскоре после разрывов.

Автоматизированные фабрики можно и в США сделать. Те же отливки корпусов и дисплеи всё равно вручную не делаются - там участие человека ограничивается нажатием кнопки и упаковкой. Эти фабрики ушли в Китай по причине больших льгот по налогам, а не из-за дешёвой рабсилы. Свою роль сыграла и логистика - ближе к месту сборки. Инженеров и технологов в США полно, как ни странно. Там ведутся и разработки и исследования.

Производить всякую продукцию в США не не могут, а не хотят. Слишком соблазнительно получить 14 процентов прибыли вместо 10. Если прибыль "у себя" станет 15%, то производство вернётся в удивительно короткие сроки.

vasilyry02.02.12 12:18

to nonliquid

в том то и проблема, что для того чтобы прибыль у себя стала больше чем в Китае(не равна а именно больше и настолько чтобы окупить исдержки переноса) для этог надо чтобы уровень жизни в США стал ниже чем в Китае.

Кроме того простого переноса оборудования не получится, в Китае есть закон о том что инвестор не может выводить за пределы станы материальные ресурсы, за исключением товаров произведенных на его предприятии. Т.е. вывезти станки линии и инструменты нельзя. Придется покупать новые, а они(вот незадача) производятся тоже в Китае. А ктож им продаст станок лучше чем себе.

Плюс к тому, вы невнимательно читали статью, уже все разработки кроме Аплл выведены в др. страны, да и Апл держался только из-за патриотизма Джобса.

Эфективные менеджеры рулят ! :)

ДнК02.02.12 13:08
> Amazon не могла бы произвести Kindle в США, даже если бы захотела

Посыл статьи понятен, но упоминание Амазона в связи с производством не совсем корректное. Им не нужно производство, Амазон это чистой воды паблишер.

Когда появилась платформа Андроид и сегмент рынка с Андроид приложениями стал расти, Амазон решил заскочить в этот поезд. Создал AppStore для Андроид приложений (чем вызвал претензии у Эппл из-за названия этого магазина).

Условия были созданы нормальные, но! доходы от приложений были малы, т.к. пользователи имели по умолчанию Android Market приложение на любом Андроид устройстве, через который могли купить платные приложения. Зачем им покупать на Amazon AppStore, если есть Android Market?

Именно по это причине Амазон сделал финт ушами и решил заказать телефон и пэд версии устройств под своим лэйблом - Kindlefire, модифицировал пользовательский интерфейс Андроид ОС, - удалил Android Market приложение, - поставил своё Amazon AppStore.

Тем самым покупатель Kindlefire автоматически был привязан только к магазину приложений от Амазон. Т.е. в случае с Kindlefire для Амазон это больше шаг для увеличения своих доходов от Amazon AppStore, чем попытка стать на уровень Apple. Не оправдает эта идея доходов, они могут избавится от всего этого с минимальными для себя потерями.

Т.е. это продуманный бизнес паблишера, который не лезет в область с огромными затратами и капиталовложениями, имеет гибкость в выборе производителей Андроид устройств, имеет достаточно лёгкую возможность соскочить в случае неоправданных надежд (доходов), ну и ко всему прочему дают производственному сектору работу.
Pash1302.02.12 15:25
"Исключением является Apple, которая "сумела сохранить в США первоклассные компетенции в разработке и проектировании, оставаясь глубоко вовлеченной в выбор компонентов, в промышленный дизайн, в производство ПО, в формулирование концепции своих продуктов и то, как они удовлетворяют потребности конечного пользователя"."

Странно, именно про яблочников писали и обвиняли, что у них всё производство находится на китайском Foxconn, том числе и инжинеоная поддержка. Кто врёт?

gkos02.02.12 17:26
2 Днк,
Kindle Fire от Amazon стал самым популярным Android-планшетом

ДнК02.02.12 17:35
> gkos

199 USD за двухядерный планшетник с нормальной спецификацией. Отчего ж не быть им популярными. Амазон продаёт их ниже себестоимости (согласно оценки использованных комплектующих) т.к. их заработок их строится не на продаже устройств, а на продаже контента к ним: эл. книги, музыка, программы (AppStore).
gkos02.02.12 20:10
2 ДНК,

спецификация так себе на самом деле. HP Touchpad за те-же 200 USD на ебейе имеет гораздо болею приятную начинку.
art02.02.12 22:26
2 Pash13
> Странно, именно про яблочников писали и обвиняли, что у них всё производство находится
> на китайском Foxconn, том числе и инжинеоная поддержка. Кто врёт?

На самом деле, у Apple очень сильная команда конструкторов, именно поэтому у них есть свои технические ноу-хау (алюминиевые корпуса макбуков, сверхтоникие ноутбуки), которые стали возможны именно из-за инженерной компетенции.

В другой статье видимо говорилось об инженерах, контролирующих техпроцесс, т.е. контролерах.
art02.02.12 22:44
2 slw0068
> Основная проблема не в том, что амеры выносят производство за рубеж.
> В конце концов специализацию и международное разделение труда никто не отменял.

Мысль автора немного в другом - он утверждает, что в высокотехнологичном производстве нет только "переноса производства". За переносом производства следует перенос компетенции, после переноса компетенции просто исчезает американская фирма, как ненужная никому прослойка. Поэтому и пример DELL и ASUSTeK.

А это уже потеря роли изобретателя и разработчика, а не только производителя.
xrvr03.02.12 04:28
Тут рядом на первой странице точно такая же статья про яблоко.
Тенденция однако.
2012 год, а они только стали говорить об этой проблеме.
Интересно, как они пытаются вылезти из этой *опы?
English
Архив
Форум

 Наши публикациивсе статьи rss

» Памяти Фывы
» Кризис и распад колониальной системы.
» США на Украине: "Тактика использования полезных идиотов"
» С ДНЕМ ПОБЕДЫ!
» Может ли Запад ударить по Китаю так же, как он ударил по России?
» Воюй или умри
» ВиМ требуется помощь сообщества
» Разрушенный реванш 4-го рейха
» Денацификация?

 Новостивсе статьи rss

» Михаил Мишустин рассказал о новых льготных кредитах для аграриев
»  Российские военные уничтожили три украинских склада вооружения
» Суверенный фонд Норвегии несет колоссальные убытки
» Азиатское «экспортное чудо» подходит к концу
» Куба без электроэнергии: танкеры из России и Венесуэлы не могут разгрузиться
» Началась реализация контракта на поставку второго полка С-400 Турции
» В ФСВТС заявили о готовности России к совместному производству Checkmate
» Эстония перестала впускать граждан РФ и выдавать им визы

 Репортаживсе статьи rss

» Генеральша Жара из-за ветряков
» Чем живет сегодня главная российская библиотека
» БЛА «Феникс СПП» — привязной квадрокоптер
» Почему Россия уверена, что не может потерпеть поражение в конфликте на Украине? - Интервью с Сергеем Карагановым
» Пентагон обвиняют в тайном сохранении войск в Афганистане
» Донбасс превращается в одну большую стройку - со всех концов страны сейчас туда идет помощь
» 80 лет назад в блокадном Ленинграде прозвучала Седьмая симфония Дмитрия Шостаковича. Стало понятно - мы победим. 9 августа она будет звучать опять
» Секретные концессии

 Комментариивсе статьи rss

» Российский бизнес в Латинской Америке: сложные нюансы, санкции США и мощь Китая
» Про идеи, идеологии и теократию
» Минобороны предложило изменить правила прохода по Севморпути
» Западная модель, основанная на потреблении и кредитах, заканчивается. Сегодня мы стоим на пороге необходимых цивилизационных изменений
» А вот и первый звоночек прозвенел… Украина теперь в Польше
» Fox News: Сорос убивает американскую судебную систему
» Белорусская оппозиция — раскол и деградация как итог последних двух лет
» Как КНР противодействует американским санкциям

 Аналитикавсе статьи rss

» Как ваш углеродный след и ваш углеродный кошелек будут работать в мире, который запланировал ВЭФ
» Торговля Африкой
» Нефтегазовые доходы бюджета России
» Искусство маленьких шагов в большой нефтяной дипломатии. Обобщение
» Искуственный путь к голоду
» Пролезть между струйками не получится
» Продам газ, очень дорого
» Польский политик Роман Дмовский: Украина как коллекция интернациональной сволочи
 
мобильная версия Сайт основан Натальей Лаваль в 2006 году © 2006-2022 Inca Group "War and Peace"