Людвиг Бюлков (Ludwig Bölkow) основал компанию Ludwig Bölkow Systemtechnik GmbH в начале 1980-х годов с намерением развивать новые источники энергии. Сейчас компания, занимающаяся широким спектром энергетических исследований, возглавляется Йоргом Шиндлером (Jörg Schindler). Один из его партнеров, д-р Вернер Зиттел (Dr Werner Zittel) является членом ASPO (Association for the Study of Peak Oil ). Сайт компании energiekrise.de, или «энергетический кризис", является немецким сайтом в области энергетики, который дополняет два других аналогичных сайта: oilcrisis.com в США и европейский peakoil.com.

Статья, приведенная ниже, появились на сайте energiekrise.de в августе 2006 г.; но когда наш постоянный корреспондент Джон Басби (John Busby) понял ее значение для изучения "зафиксированного" эквивалента нефтяных резервов, заявленного крупнейшими нефтяными компаниями, он ее перевел на английский язык для «Real Energy Review». В статье показывается, что вместо того, чтобы выделять щедрую долю своих рекордных прибылей на разведку новых месторождений, три крупнейшие нефтяные компании в основном предпочитали "выкупать" собственные акции.

Фрагмент из анализа годовых отчетов крупнейших нефтяных компаний, опубликованного 4 августа 2006 на сайте «Энергетический Кризис» Йоргом Шиндлером и Вернером Л. Зиттелом из Bölkow Systemtechnik GmbH.

В своих годовых отчетах за 2006 год крупнейшие нефтяные компании показали рекордные прибыли. Как и в предыдущие годы, некоторые из них были инвестированы в разведку и поддержку производства. Однако впервые с 2005 года совокупные суммы трех компаний, израсходованные на выкуп акций, превысили общую сумму расходов на освоение и производство. (См. Таблицу 1). Может ли быть отсюда сделан вывод о том, что крупнейшие нефтяные компании не предусматривали соответствующие инвестиционные возможности:

Таблица 1: Расходы на разведку и добычу крупнейших западных нефтяных компаний. Доля расходов на выкуп акций и годовая добыча нефти и газа в соответствии с ежегодными докладами.

Интересно отметить ежегодную тенденцию различных статей расходов. Общепризнанным является тот факт, что из-за низкой цены на нефть длительное время уделялось мало внимания разведке, но сейчас, когда цены высоки, удивительно, почему это не находит своего отражения в представленных показателях: расходы на разведку в 2006 году составили только 60% от уровня 1998 года. Обобщая данные всех трех компаний, можно заметить, что стоимость производства выросла (с 5.8 доллара за баррель в 1998 году до 10.2 доллара за баррель в 2006 году).

Анализ трех следующих графиков показывает рост издержек производства наряду с существенным ростом объемов

добычи.

Связывая это с рекордными прибылями, можно сделать вывод о том, что крупнейшие нефтяные компании нашли, что все тяжелее вкладывать усилия для расширения производства. В частности, "Шелл" в последние несколько лет пыталась с помощью поглощений (как и в случаях, когда «Бритиш Петролеум» поглотила "Амоко" и "Арко" или «Эксон» слилась с «Мобил») повысить уровень производства. С учетом этого вряд ли стоит удивляться тому, что в течение последних восьми лет производство уже сократилось на 20%. Кроме того, участие в канадских нефтяных песках не сможет облегчить ситуацию, поскольку соответствующие инвестиции дороги, а прогресс идет медленно.

Однако всему сектору оказалось сложным добиться увеличения объема производства. На следующей диаграмме показано производство нефти крупнейшими западными нефтяными компаниями :

В настоящее время идут большие споры о том, является ли неизбежным пик добычи нефти, хотя для крупных западных нефтяных компаний это пик был пройден в 2005 году.

Оригинал статьи Analysis of the Annual Reports of the Oil Majors

© Перевод: Наталья Лаваль, специально для сайта "Война и Мир". При полном или частичном использовании материалов ссылка на warandpeace.ru обязательна.