За последние 30 лет Германия среди всех западных стран смогла добиться наибольших выгод от глобализации: Россия поставляла дешевую энергию, развивающиеся рынки обеспечивали немецкий бизнес дешевой рабочей силой, а США оплачивали расходы на оборону. Все это дало возможность немцам посвятить всю энергию зарабатыванию денег.

В связи с этим возник вопрос: проиграет ли главный победитель от глобализации больше всех от деглобализации? Ситуация вряд ли обнадеживает. Многие крупные немецкие компании слишком зависят от Китая, чтобы они могли пересмотреть свои стратегии. К примеру, КНР является крупнейшим рынком для производителей автомобилей класса люкс, таких как Porsche и Mercedes-Benz Group. «С такой недальновидной стратегической перспективой немецкий орел легко может производить впечатление страуса», — пишет Bloomberg.

В 2020 году в списке Fortune 500 (500 крупнейших мировых компаний по объему выручки за прошедший финансовый год) было всего 28 компаний из Германии по сравнению с 134 китайскими фирмами, 130 американскими, 62 японскими и 40 французскими. Однако, профессор Мангеймского университета Винфрид Вебер заострил внимание на том, что реальным двигателем немецкой экономики являются не крупные корпорации, а компании среднего размера, которые плохо известны для широких общественных кругов. В Германии они известны под названием «Mittelstand», и они часто являются лидерами на определенных рынках.

Например, на долю Poeschl Tabak GmbH приходится 50% мирового рынка нюхательного табака, а на долю Flexi приходится 70% рынка выдвижных поводков для собак. В целом, на долю Mittelstand приходится подавляющее большинство предприятий в Германии и около 60% всех рабочих мест.

Эти компании «скрыты» в трех смыслах: они доминируют в крошечных глобальных нишах, предпочитают держаться особняком и обычно расположены в небольших городах. Можно заглянуть в любой маленький немецкий городок и, вероятно, найти мирового лидера в той или иной рыночной нише.

Bloomberg посетил три подобные компании и сделал вывод, что они лучше адаптируются к новому этапу глобализации, чем крупные корпорации. Новая эпоха сыграла на руку «скрытым чемпионам» по двум причинам: они сосредоточены на небольших глобальных нишах и предоставляют продукцию, которая стимулирует рост развивающихся рынков, прежде всего Китая. Например, в регионе Большого Шанхая расположено более тысячи немецких дочерних компаний.

При этом они не совершают ошибку, оставаясь неизменными. Они напряженно размышляют о том, что будут означать для них изменения в геополитическом ландшафте. Также такие компании быстро перестраиваются, чтобы отвечать на новые вызовы и использовать новые возможности. Под нарочито обыденной поверхностью Mittelstand происходит скрытая революция.

Одним из показательных примеров таких фирм является Herrenknecht AG, крупнейшая на Западе туннельная компания. На данный момент она производит оборудование для трех проектов: для туннеля под Панамским каналом, для Румынии и второй высокоскоростной железнодорожной линии в Великобритании. Также фирма производит машины для создания гораздо меньших туннелей для проводов и труб всех видов.

Основатель компании Мартин Херренкнехт вырос в городке Алльмансвайлер и создал фирму в 1977 году. Он начинал с малого — создавал машины, которые бурили крошечные туннели для водопровода и инженерных коммуникаций. Всю свою прибыль он вкладывал в более крупные и совершенные машины. Так, большой бур может достигать более 50 футов (более 15 м) в ширину и треть мили (500 м) в длину, а число его деталей может составлять примерно 90 тыс. Помимо просверливания отверстия, устройство должно устанавливать облицовочные кольца, чтобы предотвращать разрушение туннеля, удалять вытесненный материал (иногда измельченный в мелкую крошку, а иногда превращенный во что-то вроде зубной пасты), и при этом продвигаться вперед.

Успех Херренкнехта совпал с золотой эпохой глобализации. Компания производила машины для метрополитенов ведущих мегаполисов по всему миру. Сегодня компания располагает семью предприятиями в Китае, на которых работает около 700 человек. Тем не менее она быстро приспосабливается к новой эпохе. Херренкнехт отклонил предложение одной из китайских компаний купить его фирму. Компания последнее время ориентируется не только на Китай, но и на остальную Азию и Латинскую Америку в поисках своих рынков.

Второй пример успешной Mittelstand — это Scio Automation GmbH, которая располагается в небольшом городке Франкенталь, недалеко от Мангейма. Основной деятельностью группы из 10 компаний, которая была зарегистрирована в 2019 году, является производство ноу-хау для автоматизации в промышленном секторе. Генеральный директор группы Майкл Гепфарт утверждает: «Мы берем машины и наделяем их мозгом, так что вам не нужен человек». Бизнесмен говорит, что с осторожностью относится к работе за пределами страны (включая деятельность в Китае), поскольку он хочет, чтобы ключевая информация хранилась в Германии. Он разрешает своим сотрудникам работать с разными клиентами, включая крупные немецкие автомобильные компании, но только на строгих условиях, призванных предотвратить кражу интеллектуальной собственности.

Гепфарт был поражен тем, что западные компании были настолько сосредоточены на снижении издержек, что позволили 90% мировых поставок микрочипов базироваться на Тайване, который находится в центре геополитического напряжения. Бизнесмен полагает, что более жесткий подход может быть оправдан как с экономической, так и с моральной точки зрения. Гепфарт рассчитывает, что регионализация вынудит компании сократить свои цепочки поставок и повысить их эффективность, а также вынудит западные компании заменить дорогостоящих работников машинами. Новый этап глобализации, таким образом, может увеличить возможности для этой группы компаний, поскольку она специализируется на снижении издержек.

Третья компания Wafios AG, которая была основана еще в 1893 году, расположена в еще одном маленьком городке, Ройтлингене, к югу от Штутгарта, на родине Mercedes-Benz и Porsche. Фирма по сравнению с двумя перечисленными Mittelstand наименее глобализированна, поскольку на 30% активы бизнеса представлены в Германии. Компания специализируется на производстве станков, которые сгибают проволку, трубы и цепи в необходимые формы.

Уступкой Wafios последней эпохе глобализации стало открытие двух заводов в Китае, что позволило им производить более дешевые машины для развивающегося рынка. Но генеральный директор Уве-Петер Вайгман все же стремится работать над качеством, а не над количеством. Компания сосредоточена на совершенствовании своих станков, чтобы они могли быстрее наматывать и гнуть исходный материал, и производить более широкий ассортимент форм и размеров из одной и той же партии металла, а также становиться проще для неквалифицированных рабочих, для помощи которым предоставляются современные компьютерные интерфейсы.

Секрет успеха

Не совсем ясно, что повлечет за собой новая эра глобализации — деглобализацию, регионализацию, торговые войны или, что наиболее вероятно, запутанную смесь большей глобализации в одних областях и меньшей в других, — но, как показывают три примера Bloomberg, «скрытые чемпионы» Германии обладают тремя качествами, которые выгодно отличают их от крупных корпораций.

Первое качество — это нацеленность на то, чтобы стать мировым лидером в конкретной нише. Такие компании обычно сопротивляются стремлению заняться смежным бизнесом, идя по пути экстенсивного расширения. Вместо этого они перенаправляют свою прибыль на поиск более совершенных технических решений для своего основного бизнеса.

Второе качество — это сложная защита от более дешевой конкуренции: компании предоставляют такое сочетание высококачественных продуктов и экспертных услуг, которое будет трудно воспроизвести. Они гордятся тем, что обеспечивают приток хорошо подготовленных работников с помощью своих программ обучения, регулярно отправляют молодых работников на объекты по всему миру для предоставления консультаций или обучения своему ремеслу, и постоянно обсуждают с менеджерами из других Mittelstand последние проблемы и возможности.

Третье качество — это высокая степень доверия, которую такие фирмы завоевывают у своих клиентов и сохранение оптимизма в целом. У компаний Mittelstand есть устойчивая модель достижения совершенства: первоклассное обучение и инновации, которые вводятся постепенно.

«Скрытые чемпионы» Германии, по мнению Bloomberg, могли бы процветать в эпоху постглобализации. Mittelstand обеспечивает стране экономическую подушку безопасности, даже несмотря на то, что Китай вкладывает в Европу все меньше и меньше денег. Несмотря на это сокращение КНР по-прежнему остается главным торговым партнером ЕС. В Bloomberg предполагают: если бы США полностью отказались от Китая и вынудили Европу встать на чью-либо сторону, то некоторым компаниям (подразумевается что более крупным) было бы трудно выжить в таких условиях. То есть даже если глобализация даст сбой, то небольшие и сверхспецифичные предприятия, возможно, смогут пережить экономические бури лучше, чем хорошо известные гиганты.

Компании Mittelstand сформировались в период глобализации и смогли достичь больших высот, продемонстрировав высокий уровень компетенции на разных рынках и завоевав, тем самым, доверие потребителей. В новых условиях, крупные игроки испытывают большие трудности в связи с деглобализационными трендами, поскольку просто не могут быстро перестроить свои цепочки поставок и поменять организационную структуру. Средние же компании способны не только сохранить свой бизнес, но и преуспеть, точечно предоставляя товары и услуги, которые будут востребованы в новых условиях, и даже помогая крупным корпорациям.

— Уж не Рокфеллеров и Ротшильдов ли имеете в виду?

— На самом деле, таких корпораций и кланов гораздо больше. Так, совокупный доход 500 крупнейших компаний в мире, по неофициальным данным, достиг в 2021 году почти 38 трлн долларов. Основная доля транснациональных компаний приходится на корпорации, имеющие штаб-квартиры в США. Их доходы принесли порядка 16 трлн долларов с чистой прибылью в 1,8 трлн.

Капиталы целого ряда транснациональных компаний превышают ВВП большинства экономик мира, а созданные ими для дальнейшего обогащения фонды претендуют на роль надгосударственного механизма управления человечеством. Тот же фонд Сороса стал чуть ли не основным мировым центром по планированию и осуществлению «цветных революций».

https://aif.ru/politics/world/rossiyu_hotyat_prevratit_v_moskoviyu_nikolay_patrushev_o_zapade_i_ukraine

Новые размещения облигаций происходят с частотой по несколько выпусков ежедневно. Если смотреть на статику Мосбиржи, то за 11 месяцев 2021 года компании и банки разместили 784 выпуска на 5,5 трлн рублей, в этом году число размещенных выпусков за аналогичный период сократилось до 438, однако объем привлеченных средств превысил 6,9 трлн рублей — рост на четверть. Спрос на деньги со стороны компаний — это прямые инвестиции в нашу экономику. Что, впрочем, подтверждает статистику Росстата: за январь‒сентябрь 2022 года Росстат оценил рост инвестиций в основной капитал в 5,9% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Да и в целом увеличение объема размещений само по себе хороший сигнал: рынок готов давать деньги (доверяет бизнесу), компании готовы их брать (видят перспективы развития).

Благодаря санкциям формируется наш «оншорный» рынок евробондов. Тот же «Газпром» разместил «замещающие» облигации на 442,6 млн долларов для обмена евробондов-2027, учет прав на которые ведется российскими депозитариями, на локальные долговые бумаги.

Ажиотажным спросом пользуются и юаневые облигации. На Мосбирже зарегистрирован уже десяток выпусков пандабондов российской селекции от «Роснефти», «Полюса», «Металлоинвеста», «Сегежи» и т. д., при этом доходность бумаг российского локального рыка в юанях ниже, чем доходность сопоставимых по рискам бондов в самом Китае, то есть спрос на эти бумаги огромен. О намерении разместить новые облигации в юанях заявили «Русал» и «Норникель».

И конечно, кардинально пересмотрел свое отношение к займам, бюджету и его наполнению российский Минфин. Ведомство при поддержке ЦБ и крупных российских банков произвело революцию на рынке ОФЗ. Так много и так кучно современная Россия еще не занимала. Счет уже пошел на 2 трлн рублей за последние пару месяцев. При этом займы Минфина совершенно не мешают размещению корпоратов.

Фактически жесточайшие санкции против России и ее финансового ядра сломали прежнюю конструкцию и одновременно создали мощнейший импульс развития национальной финансовой системы. Санкции отрезали нашу страну от внешнего финансирования, но и защитили курс рубля от атак и панических оттоков капитала. В результате отечественный рынок замкнулся на наш, российский, капитал и на нашу экономику. С учетом системного профицита торгового баланса и бюджетного профицита внешние займы России и не нужны.

https://expert.ru/expert/2022/51/dekolonizatsiya-rublya-v-rezhime-realnogo-vremeni/

По словам ряда собеседников “Ъ” в правительстве и на рынке, против отказа от обязательного использования российских процессоров и введения двухуровневой системы выступали дизайн-центры, в том числе МЦСТ (проектирует чипы линейки «Эльбрус»), а также производители СХД и серверов на этих процессорах, например, «Норси-Транс». Их позицию, говорят собеседники “Ъ”, поддерживал на тот момент вице-премьер Юрий Борисов (в июле покинул свой пост и возглавил Роскосмос, статус вице-премьера получил глава Минпромторга Денис Мантуров).

Отказ от обязательного использования российских процессоров поддерживали представители ассоциации «Вычислительная техника» (в нее входит Yadro, «Аквариус» и т. д.). Президент «Аквариуса» Владимир Степанов считает, что вендорам балльная система поможет эффективнее планировать стратегические инвестиции в R&D и производство, а также понимать сроки окупаемости вложений, а в конечном итоге повысить уровень локализации производства.

Собеседник “Ъ”, знакомый с ходом обсуждения инициативы, подчеркивает: «В текущих условиях есть риск, что "Байкалов" и "Эльбрусов" физически не хватит на всех заказчиков. Проще говоря, если у подрядчика на складе есть достаточно серверов с русскими чипами, он выйдет на торги и получит приоритет. Если же запасов физически нет, заказчик сможет спокойно закупить российскую технику на условном Intel».

(c) Коммерсантъ

*********************************************************************

Комментарий из телеги Макисма Горшенина:

Ну вот и ответ: зачем убрали Борисова.

Про закидоны по поводу «Эльбрусов нет! Поэтому принимаем такой закон! Спасаем страну!!» готов аргументированно ответить:

1. Бальную систему придумали не сейчас, а года два уже как пытаются её ввести. Лоббирует это всё АНО «ВТ», где разработчиков на базе российских процессоров не замечено от слова совсем: Аквариус, Депо, Крафтвей, Элемент, iRu, Yadro, Купол, Булат.

И понятно чьи интересы отстаивает данный консорциум-тех, на чьи деньги он и существует (учредителей)

2. Почему Минпромторг поручает писать законопроект по бальной системе АНО «ВТ», а не консорциуму «РосСХД» вызывает вопросы. Хотя бы и тем и тем предложите, рассмотрите, аргументированно возьмите лучшее от тех и тех.

Но нет: Минпромторг, а точнее Департамент радиоэлектронной промышленности Минпромторга пропихивает идеи поддержки разработчиков на зарубежных процессорах в ущерб разработчикам на российских процессорах.

3. В прошлом году с поставкой в декабре 2021 года была возможность заказать 130 000 Эльбрусов.

И были желающие оплатить такой заказ: ведь в таких объемах стоимость проца Эльбрус была уже сопоставима, или даже ниже (если в серверном сегменте) чем у зарубежных процов.

Но как только АНО «ВТ» показало своё влияние над Минпромторгом и начали отменять действующие постановления Правительства об обязательном применении российских процессоров в СХД, закупаемых на госденьги (а закон с 1 января 2021 года начал действовать), так все госструктуры, кого вынуждал данный закон закупать технику на российских процессорах тут же отказали в финансировании заказов на 130 тысяч процессоров Эльбрус.

Оно и понятно: лоббируют интересы Intel, IBM, AMD. Зачем вкладываться в Эльбрусы и Байкалы, когда можно ничего не делать и продолжать иметь свой интерес в закупках зарубежного?

Та же самая история и у Байкала: как только начали бальную систему навязывать, так сразу отвалились якорные заказчики на большие партии процессоров.

А Минпромторг предлагал искать финансирование нашим разработчикам в банках под >25% годовых. Только банки просили обеспечение в виде недвижимости/автопарка/товара на запрашиваемую сумму, которой отродясь у наших разработчиков и не было.

Т.е. финансирование самостоятельно получить неоткуда было в 2020-2021 году, если только не продать долю в компании Ядру, Аквариусу, Хуавею и т.д. Только им российские процессоры не нужны.

В 2022 год мы могли войти с сотнями тысяч российских процессоров на складах в России. Но не получилось из-за плясок вокруг бальной системы.

Так что поздравляю всех причастных к принятию Бальной системы.

За то что действуете в ущерб российским разработчикам процессоров.

За то что отменяете законы об обязательном применении российских процессоров в СХД, серверах, ноутбуках, ПК и прочей технике, закупаемой на бюджетные деньги.

За то что в нынешних условиях с дефицитом российских процессоров мы столкнулись именно благодаря вашей последовательной работе.

Естественно, вы все работаете только на благо Государства, на поддержку электроники и промышленности Государства, на отстаивание суверенитета. Именно для этого вы в сотрудничаете с Минпромторгом РФ.

И я сознательно не уточняю на благо какого государства вы все работаете.